2018年个人工作总结.docx

年度工作总结从2008年毕业至今是我在中国建筑的第7整年,也是在中建刚果布国家1号公路项目的第4个年头,紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等。而也很荣幸的在这一年我被公司任命为2-2驻地组组长的职位,虽然同是为项目服务,但我感觉在自己的职业生涯中又是一个更高的起点,同时也说明了公司对我的认可,同时也增强了我的自信心。在这个孤独与寂寞常伴左右的非洲国家里能得到项目与公司的认可我非常感恩,感谢项目领导及公司的决策!我将更努力的去完成自己的本职工作。2014年对刚果布国家1号公路是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在项目领导正确领导下,在工程部所有同事的帮助下,2-2分部能顺利的完成本年度的工作计划。同时在安全文明施工、分部分项工程顺利开展、年度计划产值等方面取的了重大进展,为实现2015年通车的目标奠定了坚实的基础,在领导及各部门各同事的帮助下,我也顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足。本人就本年度驻地组重点涉及的项目管理工作总结如下:质量控制方面:本年度驻地组从思想上更加重视质量控制。驻地组在日常的管理中重点工作除了工序验收、质量巡查,质量跟踪外,并结合施工的阶段,有效利用分部生产周例会,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为2-2分部生产质量创造条件,提供技术支持、管理支持。(一):驻地组的质量控制随着路面工程的开启,各项分项工程全部开启,驻地组按项目要求,进行人员分工,我主要负责全面工作及PK103-PK154各项施工工作,可以说驻地组有了明确的分工后,对日常的质量控制有了很大的保障,本年度驻地组主要进行三个大方面的质量控制;程序控制、工序控制、过程控制。1、程序控制:2014年,驻地组完全开展了自检旁站、重点抽检、目测验收等程序控制,分部现场大部分的验收资料,必须经过驻地组签字,未经驻地组签字的资料,分部是无法上报监理或者总部;同时,本年度我们也增加了一些目测验收的程序,如透层、粘层的洒布,基层开工前的目测、底基层上料前的目测等。这些程序的,增加为驻地组的质量控制奠定了坚实的基础。2、工序控制这是本年度驻地组质量控制的关键工作,分部每一道工序完成后,首先进行自检验收,验收合格后,电话通知驻地组到现场抽检,驻地组抽检后分部才能上报工程部抽检、报监理进行验收,这就大大的保证了,在上道工序合格的基础上才能进入下道工序施工,不为施工的质量留下隐患。3、过程控制:驻地组在日常验收工作结束及其他空闲时间里,对分部在施工过程中严格控制,对正在进行施工的部位进行巡检,对发现的问题,已口头指令的形式交代分部相关管理人员及时进行整改,防止质量问题扩大,同时驻地组每周末都会参加分部生产周例会,在会上,会对分部上周质量问题进行通报,并对分部下周将要实施的分项工程提出相关的质量控制点,防止质量问题的出现。对整改不到位的质量问题,驻地组会以整改通知单、驻地代表指令、扣除计量等相关措施进一步要求分部整改,直到质量达标为止。(二)、两次专家培训:通过两次的专家视察与培训,以及与专家面对面的进行交流,以及专家对驻地组日常管理中提出的技术问题的解答,大大提升了我们的技术、管理、质检水平,同样提高了驻地组的岗位技能和质量意识,这也对我们的质量控制给予了很大帮助。(三)、