种植部管理制度.doc

内蒙古巴利农蓖麻产业发展有限公司种植部管理制度草案为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展,确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全。根据《蓖麻生产质量管理规范(试行)》,结合公司指导精神和基地实际情况,特制订本管理细则。第一条、适用范围:本制度适用于蓖麻种植部所有工作人员,包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。第二条、组织结构及职责:巴利农蓖麻种植部组织结构图:运营总监种植技术主管种植基地主管基地协管员基地仓管员技术研究员技术指导员1、运营总监的工作职责:1运营总监由公司委任指派,全面负责种植部全面协调工作,并定期向总经理汇报工作进展。2负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学****交流会。3负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作指示,并作好部门工作部署。2、种植基地主管的工作职责:1种植基地经理受运营总监的领导,负责种植基地的全面工作,监督种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握各种植区的产量情况。2负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管交流基地情况。3负责填写《蓖麻各生长期施肥情况跟踪记录表》、《蓖麻各生长期农药情况跟踪记录表》、《蓖麻各生长期浇灌情况跟踪记录表》、《蓖麻产量质量动态记录表》、《蓖麻各生长期生产成本累计记录表》、《蓖麻田间管理记录表》。4负责控制种植基地生产成本,提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。5负责种植基地的人员管理,不定期组织员工学****最新种植技术,努力提高人员素质和技术水平。6负责种植基地周边卫生环境的监督与治理,为种植基地的生产创造良好的环境。7负责种植基地的生产计划安排及生产落实情况,、抓好安全生产,月底进行总结,上报运营总监并备案。8负责完成运营总监交给的其他任务。3、种植技术主管的工作职责1种植技术员在运营总监的领导下,负责基地种植生产技术的研究、创新、指导和实施。2负责有计划、有针对性的观察研究蓖麻的生长规律与特点,结合基地实际情况及时制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践,同时指导种植人员进行科学种植与管理,有效解决种植过程中遇到的各类困难。3负责组织技术研究员对各类蓖麻生长****性的研究,组织完成主产区调查研究、规划设计引种试验方案。4负责按品种分种植区把蓖麻田间管理记录表整理成册,建档保存。5负责指导种植员进行科学防治各类病虫害,做好各种植区的苗种植前消毒工作,定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。6负责种植技术研究成果的整理、保存与保护工作。7负责完成运营总监交给的其他任务第三条、人员考核标准:基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”,即按当时当地公司制订的工资政策基础上,薪酬与工作内容紧密挂钩,重点考量人员工作绩效和成果,采用“七分制”实施全面考核。具体为:(一)运营总监。公司委派专人担任,工作按月考核序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。12工作管理所有工作做到文字记录,存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。14人员管理基地人员安排合理,管理有序,不出现缺位和人浮于事现象。15财务管理基地财务管理有序,账务结算及时准确。16工作考勤每月不少于两次亲自前往基地实地考察,了解情况。17工作考勤每月月初定期召开月度工作会议,认真总结上月工作经验,安排部署当月工作安排。1(二)基地主管。由运营总监直接领导,工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在运营总监的领导下,公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。12工作管理所有工作做到文字记录,存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。14工作管理及时有效协调处理基地发生的矛盾纠纷,不影响基地正常开展工作。15人员管理基地人员安排合理,管理有序,不出现缺位和人浮于事现象。16工作考勤每月不少于二十六天亲自主管基地。17工作考勤每月月初定期参加月度工作会议,并认真汇报管辖工作,按时参加学****交流会。1(三)基地协管员,由基地主管直接领导,工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理认真贯彻落实基地主管的工作安排,注重过程,注重结果。12工作管理遇到问题及时汇报基地主管,不出现拖拉、推诿、敷衍和擅自处理等情况,一切行动先请示基地主管。13工作管理非常熟悉辖区内种植品种、数量、面积、成活率、病虫害情况。14工作管理熟练掌握田间管理各项技术(剪枝、除草、病虫害防治、用药施肥、采收等)15人员管理及时组织人员(主要是零工)到位,能有效管理团队开展蓖麻种植、采收及田间管理工作。16工作考勤每天亲自前往种植基地巡查管辖片区,及时掌握片区最新情况。17工作考勤每月月初定期参加月度工作会议,并认真汇报管辖工作。1(四