工程提成管理办法.doc

工程序列绩效提成管理办法2016-1-1批准2016-1-1实施一、目的为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造性,结合项目实际情况,特制定本办法。二、适用范围1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司(以下统称公司)技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员(含中层、职员层)。2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房(含物管用房)、园林景观、装饰装修等的提成管理。三、总控标准(一)总提成标准按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成,用于全体工程序列参与人员的人工费用支出,采用总额控制原则,该总提成包含工程建设各期间支出(含提成期、空档期、试用期等),具体总提成标准详见下表:项目总建筑面积(X)总控提成单价(P)备注X≤20万㎡P≤65元以单体(各期)项目进行核算【定义】1、项目开发面积(即:项目总建筑面积)项目方案阶段:以项目方案经济技术指标中建筑面积为准;项目施工阶段:以项目预测建筑面积为准;竣工交付阶段:以项目实测建筑面积为准。说明:单体项目超过20万㎡,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同意后执行。2、项目开发周期项目层数标准工期备注11层及以下18-20个月11层至18层20-24个月18层至26层24-28个月26层至33层28-30个月说明:原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。3、项目编制标准部门岗位开发面积编制标准备注工程部部门总监/经理/副经理≥8万㎡开发面积1人编制标准备注岗位工程部主管/副主管≥8万㎡1人土建工程师3-6万㎡1人或配助理工程师安装工程师6-8万㎡1人园林部总监/经理/副经理≥8万㎡1人主管/副主管总平土建工程师≤4万㎡1人或配助理工程师总平安装工程师1人总平景观(植物)工程师1人预算部总监/经理/副经理≥8万㎡1人主管/副主管土建造价师1-2人或配造价员安装造价师1人园林造价师1人技术部总监/经理/副经理≥8万㎡1人或配助理设计师主管/--1人园林设计师1人说明:原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。4、岗位系数标准部门岗位岗位系数备注工程部总监/经理/-----------------------(二)总提成组成总提成额=项目总建筑面积×总控提成单价(P)总提成可列支的人工费用项目具体如下:序号组成项目(包括不限于)标准1基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利按公司薪酬福利制度原则执行2工程提成(基础提成、绩效提成、服务金);团队激励;年度绩效奖金(等级工资制适用)详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提成工资标准》3团建活动项目、招聘培训费用等按公司摊销原则据实核算(三)总提成控制原则1、总控原则总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进行日常开支。在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。2、总提成前提(1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度)计划须以公司核定签批文件为准;(2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项;(3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。3、总提成标准管理若单个项目开发面积<10万㎡或设置社会监理时,则应下调总提成单价;若因公司原因,项目开发周期增减>10%,则公司有权增减总提成单价,而总提成单价调增幅度原则上不高于10%。4、职位薪酬体制公司根据项目经营情况,工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制;未执行提成工资制时,各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行(如:各部门内业)。具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。未执行提成工资制的相关部门