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领导力培训课程-领导力训练
领导力修炼
主讲:蒋小华
领导力培训课程说明:
杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。
领导力培训课程对象:公司各部门的中高层管理人员
领导力培训课程时间:2天
领导力培训课程大纲:
第一部分:领导力的基础
领导力的基础
为什么需要领导者;
领导力的缺失问题;
关于领导力的一些错误观念;
领导力是什么;
领导者该做些什么?
领导他人,管理自己。
未来的领导者
我们处在一个什么年代?
21世纪管理面临大挑战;
10倍速理论;
10倍速组织的关键词;
未来领导者什么样?
8090后管理之探讨。
解析管理中的五大关系
领导VS管理
速度VS完美
结果VS过程
怀疑VS相信
战略VS执行
无为VS有为
领导12字真言
望、闻、问、切;
舒、理、宽、仁;
退、让、舍、给。
三大纪律八项注意
纪律1:一切的管理行为要人性化;
纪律2:允许底层挑战上层;
纪律3:允许“黑客”存在;
注意1:自愿的付出与投入;
注意2:权力是流动的、决策是大众做出来的;
注意3:控制与指挥成为过去式;
注意4:让每个人有自己的声音;
注意5:权力来自底层的力量;
注意6:能力远比头衔重要;
注意7:创造更多的领导,创意要民主化;
注意8:将底层利益作为公司增长目标;
管理者的“八荣八耻”
以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻;
以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;
以兼容并包为荣,以整齐划一为耻;
以劳逸结合为荣,以埋头苦干为耻;
以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻;
以同甘共苦为荣,以不近人情为耻;
以深入实质为荣,以装模做样为耻;
以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。
第二部分:领导力模型
愿景:凝聚团队的法宝
谁是真正的领导?
如何实现“人心齐泰山移”?
使命、愿景、价值观的应用;
造梦聚人的四步曲。
沟通:赋予快乐的源泉
鼓舞对方达成结果;
编码、解码、反馈的应用;
有效沟通的策略;
组织沟通的注意事项。
激励:创造执行的关键
激励关键:即时激励、决不过夜;
激励策略:创造感动、制造危机;
迫使进化:没有紧迫感、就没有行动;
激励理论与菜谱。
授权:领导解放的秘诀
领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?
你会授权吗?人们为什么不授权?
授权的四大好处及范围;
有效授权7步骤。
教导:组织长青的按扭
做教练式的领导;
领导“三忌”与“三问”;
别让猴子跳回你的背上;
离场管理七个步骤。
绩效: 4R绩效管理流程?
结果定义:目标的设定、分解并承诺;
锁定责任:职责的描述与确认;
跟踪检查:有效跟踪、检查与督导;
关键考核:业绩评介、面谈与改善。
创新:领导致胜的利器
突破管理思维:挑战先例、质疑传承;
管理创新的本质;
分解创新管理问题;
崭新的管理模式。
第三部分:领导力与方法论
战略思考:不死才是硬道理
员工:靠什么凝聚人心?
客户:靠什么指导业务?
业务:靠什么获得比较竞争优势?
核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
团队融炼:让1+1>2
什么是真正的团队;
团队发展的阶段分析
团队建设的基本原则;
团队角色与九型人格。
乐在工作:做好执行首先经营好自己
快乐的秘密;
ABC情绪理论;
受益理论;
放下理论;
控制情绪、消除压力的策略。
人才选拔:造物先造人
人才浪费与人才缺失;
人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;
慧眼识鹰:选人48字真经;
制造人才:人才复制四步曲。
制度建设:修人先修路
修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;
1种思维:好的制度制造好人;
1个心态:做企业就是做制度;
构建不依赖能人的制度执行力。
文化根植:育人先育魂
《猴子与香蕉》的实验;
第5级经理人的推动;
从海尔砸冰箱看文化的根植;
文化落地三步曲。
愿景领导力
主讲:蒋小华
领导力培训课程说明:
为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
做企业离你最近