东方管理-课件·PPT.ppt

从东方管理看“血泪工厂”
明升暗降薪酬制不顺道
分组命运偶然性不仁信
大锅饭加班制度不为人
实行成本倒逼法不圆满合理
小组连坐责任制不以人为本
台干陆干差异化不重器
严苛军事化管理不变通
涨薪看上去很美,但实际执行很难
霸王条款一:公司在经营效益下降下可不安排员工增加工资。
霸王条款二:须符合绩效考核要求,而考核指标掌握在多数上级手中。
那就是说,基层一线员工的涨薪困难重重
岗位分类比列:
1名线长+4名全技员工:管理80名普工
5名全技员:管理100名普工
员工经过培训后被岗位分类百分之九十为普工
底薪=加班费=900=廉价劳动力
底薪+加班费=温饱
即员工加班是“被自愿”
员工休息时间不满8小时
与人本管理思想背道而驰:人法地地法天天法道道法自然员工不能正常作息被精确支配在流水线上精神过度疲劳
员工薪酬是这样计算的:
接单价格-企业收益-成本=员工总薪酬
若这条生产线上十名员工总薪酬10000
员工薪酬=底薪+加班费=2000(定值)
员工工作时间=基本+加班=14小时/天

即产品需要在10000÷
即10000÷÷件数为一件产品需要在几分几秒内被完成,精确到每个步骤分别为4秒、3秒、2秒。
无论工作内容增减,企业保证其收益满意的情况下不考虑企业员工的相对收益
这种管理模式与道家无为学说完全相反
小组制度规定组内有一个成员任务未完成集体不能下班。
这也导致熟练工不愿提前完成指标,因为提前意味着将要分担组内更多工作内容。
台干属于当家的强势一方
陆干不易被提拔
陆干员工达45万名
只有80名干部
台干以丰厚股权激励
陆干以微薄工资激励
相距甚远
高强度的压力自上而下的传导
却没有信息回流的空间。
军事化的现代管理缺少中式人情味造成员工情绪甚至心理问题。
马斯洛的五个需求层次看富士康
富士康员工被称为只是在流水线上不断重复动作的机器
富士康员工在企业中没有受到尊重,被搜身被出示丧事证明
员工吃饭、休息、上厕所不被允许相互沟通,没有交流
接二连三的富士康坠楼悬疑
富士康员工一半工资来源于加班费只有不断加班才能够维持生计保证生存所需
如何解除富士康员工坠楼魔咒
从哪些方面入手?
----近代管理思想:重视人才培养中(重器利器,以人为本,人为为人)
----《孙子兵法》:与人为善关心下属(仁的思想以及人情管理)
----泰勒科学管理原理第五点:尽最大的可能培养员工,从而使他们自己和他们的公司都取得最大的成就(利人利他)
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