社区道路管网及配套设施改造项目施工组织设计.doc

目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、临时工程第四章、施工组织第五章、施工准备第六章、施工总体进度计划第七章、施工方案及施工方法第八章、质量承诺及保证措施第九章、安全文明施工保证措施第十章、工期承诺及保证措施第十一章、施工顺序第十二章、冬、雨季施工措施第十三章、沿线地下管线、构筑物保护处理及加固措施第一章、编制依据一、编制依据1、XX社区道路管网及配套设施改造项目施工招标文件;2、XX社区道路管网及配套设施改造项目招标答疑文件;3、《道路施工图设计分册》;4、《给排水施工图设计分册》;5、《路灯工程施工图设计分册》;6、《监控工程施工图设计分册》;7、其他现行相关的强制性标准、技术规范、规程和本次招标的设计图纸。根据本公司现场调查获得的第一手资料,结合该工程的特点和本公司施工实力编制而成。二、编制范围XX社区道路管网及配套设施改造项目编制范围为:XX社区道路管网及配套设施改造项目编制原则编制本施工组织设计以能够满足本标段工程的质量和工期要求为原则。根据招标文件规定标准,结合施工现场及本工程的客观条件,因地制宜,精心组织,科学施工。合理安排工期,挖掘技术潜力,狠抓质量管理及安全生产管理。做到整个工程一盘棋,统筹计划安排好促进该工程按质、快速、安全完成各个分项工程,做到均衡有序生产。根据工程建设指挥部、监理单位的意见及该工程的工程环境,通过优化调整,做出本施工组织设计。作为整个工程施工活动指导依据。并根据施工实际情况,随时作优化调整,指导后续施工。第二章、工程概况一、工程概述给水管铺设:管径300mm以上采用玻璃钢夹砂管,以下采用PE管;与阀门、消火栓的连接采用柔性承插接口。二、工期要求本工程总工期要求为60天。如因我公司组织、管理等不到位造成工程不能按时竣工,我公司愿意承担每延误一天1000元的经济赔偿,但最大赔偿费限额不超过合同价款的5%。三、质量要求本工程质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及其它相关验收标准,并一次性验收合格。第三章、临时工程一、临时道路(进场道路)因为本工程地处路网交通发达地域,各种施工材料、设备运输很方便。二、临时房屋根据本工程实际情况及我公司现场实地调查,项目部驻地办公室及专业施工队办公地点在施工现场租用民房,负责指挥协调本合同段工程及施工管理。三、施工用水、用电设施1、供水本合同段施工用水主要是砂浆、砼的拌和。水源在施工现场附近可以直接接入施工场地。2、供电为满足本工程施工用电,通过现玚调查,结合各分部工程情况,可以从附近变电器直接接入施工现场,来满足施工用电需要。第四章、施工组织施工组织机构是保障本工程能否按质按工期完成施工任务的关键。为确保本工程按期、按质、顺利完工,本公司将调集精兵强将,组建一个强有力的工程施工队伍,按业主的要求及我公司的施工布署,积极配合设计单位、监理单位及有关部门,做到精心组织、精心施工,顺利的完成施工任务。根据本工程涉及的点多面广、施工量大、专业性强等特点,结合本公司施工实力作出如下施工总体方案:在分公司范围内抽调施工管理经验丰富、业务能力强的骨干力量组成工地现场项目经理部,由王尽忠任项目经理,代表分公司对整个工程实施管理权。工程项目部必须妥善协调好施工过程中可能出现的复杂情况,处理好与业主、监理、设计方及地方有关部门等方面的关系。各专业施工单队除独立完成各自的施工项目外,应协同作战,整个工程一盘棋,统一合作。各施工单位的工程技术人员相互配合,做好施工技术管理及现场施工放样工作,认真收集、管理好原始资料,做好竣工资料,更好地为工程的竣工决算服务。我公司组建“XX社区道路管网及配套设施改造项目”项目部,项目部设项目经理、技术负责人、计划统计负责人、试验工程师、安全生产管理负责人、材料负责人、设备负责人、财务负责人。实行项目经理负责制,全面履行合同。项目组织机构及项目人员分工名单附后。1、本工程项目组织机构项目经理试验室机械设备科材料科质检安全科统计计划科工程技术科财务科第二专业施工队第一专业施工队第四专业施工队项目总工程师第三专业施工队说明:1)、按项目法施工,组建项目施工管理体系,实行项目经理负责制,全面履行合同。2)、职责与权限⑴项目经理①对总经理负责,认真贯彻执行本项目的工程合同、业主指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件,批准发布本项目部的支持性文件,确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。②对本项目部的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任,严格执行合同、有关标准规范,并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制,确保工程质量工期满足规定的要求。③组织内部质量体系的审核,及时纠正质量体系运行的不合格,不断进行质量改进,提高质量管理水平,确保按工期要求,向业主交验优质的工程产