限额设计指标与措施.docx

“重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施(初稿)设计管理主要分为三大块:投资控制、质量控制和进度控制。成本控制是项目管理中的重要环节,而限额设计又是最重要的一环。在“重机项目”的设计管理中应着重应注意以下几点:一、设计阶段成本控制的必要性和重要性(态度上一定要重视)项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一,经过我国多年来的项目开发实践表明,对项目成本影响最大的就是设计规划阶段,项目设计的时间占总开发的时间的三分之一,但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后,就算现场控制措施再得力,施工技术再先进,也只能减少20%左右的成本。因此,在设计阶段就对成本控制是非常重要的,投资控制的成败,关键在于设计阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造价,要改变以往重设计、轻经济的思想,片面的追求设计标准,不考虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。二、设计阶段应遵守的原则1、首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大,因此建设单位一定要重视事前控制,制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施,做到“防患于未然”,先天不足,后天弥补起来就困难了。2、其次是全面性原则。在设计阶段,建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论,让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去,充分调动员工的积极性,保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。3、要做到各部门分工明确,权责结合。对于成本管理中各个相关部门,应按照责、权、利相结合的原则,严格贯彻执行经济责任制,使成本控制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人,对本专业的投资控制负责。项目总设计师是项目投资控制第一责任人,要管控整个项目设计阶段的投资控制工作,定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设计指标。应结合西安当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项应及时提醒建设方,对投资控制中出现的问题应进行分析和纠偏。建设方对于已经确定而且无法更改,但是又很有可能超出预算支付的方案应形成文字材料及时上报上级主管部门,对于投资风险大、投资比例大的专项方案在必要时可以组织专家进行分析和评审。4、最后还要遵循目标管理原则。项目的各项经济支出都要遵循目标成本,建设单位要在各个方面都做到支出合理,以获得最大利润。三、项目设计阶段成本控制具体方法与措施1、项目设总应组建一个好的设计团队,设计人员的搭配要合理。在方案阶段,设计师应与造价师应采用“一对一”的配置。设计师应与造价师多交流,多沟通,确保限额设计的顺利实施。对于待定的方案不仅要进行技术分析,同时要进行经济分析。通过方案的不同分析比较,从中选择既符合政府的硬性指标(比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标),又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。2、建立一个专业的投资决策队伍。前期投资决策是一项系统和专业的工作,要求设计院应建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员,在投资决策时利用该单位所有的有关资源,配合建设方制定出一个准确的投资决策,并下达限额设计指标。 3、真正落实好投资估算的编制工作。很多设计院