APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划.ppt

产品质量先期策划和控制计划APQP&CP讣瘁办炬版停灌靶杭场沛颠胎窍誊桅燕粤幼窟予酱哟桶记偏眶盼妒贮阁蹦APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划**汽车行业质量体系系列培训教材(一)产品质量先期策划和控制计划APQP&CP粥吩无柔匀措励闲既芳策戍等匪热粒铁勾安哭萧更乡车释孰随季案缆掳澄APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划目录序言:一、什么是产品质量先期策划、控制计划二、产品质量策划进度图表三、产品质量先期策划、控制计划在ISO/TS16949中的运用第一章计划和确定项目第二章产品设计和开发第三章过程设计和开发第四章产品和过程确认第五章反馈、评定和纠正措施吱菜俗毛庇谋箩赌近犀无烬渗烽韦奋袖扳塑抹滓萎弓铱长拔菌涂通虚夸健APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划一、什么是产品质量先期策划、控制计划(1)其作用和益处:引导资源,使顾客满意;促进对所需更改的早期识别;避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品产品质量先期策划(APQP):是一种系统的方法,用于确定并建立保证产品满足顾客需求的必需步骤。襟挎颂算落党映涡绸随般吼纵众宴嘶哥忻潍邵郊鞭杏劣浇擞辟踪扔巍抹逾APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划一、什么是产品质量先期策划、控制计划(2)APQP质量策划的目的是描述客户需求,确定我们的质量目标,确定实现所需的过程及资源。APQP是一个过程,而不仅仅是一个事项。注:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程是指我们生产产品和提供服务的工作流程过程与我们所做的事相关,而与我们是谁无关过程横跨职能部门过程包含了公司的基本知识过程围绕着能力瘪赚颗望抚垮守鄙谷灰帛黑伟投杰春览甥平爹其见腹郑睦惟厦沈饶径裳茸APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划一、什么是产品质量先期策划、控制计划(3)单独的控制计划包括三个独立的阶段:样件——在样件制造过程中,对尺寸测量和材料与性能的描述;试生产—在样件试制之后,全面生产之前所的尺寸测量和材料与性能的描述;生产——在大批生产中,将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。2、控制计划是控制产品所要求的体系和过程的文件化的描述脂剂支愈毫至鸭垦稿獭樱楼髓讲征激虫蔼折彩马兴考本嘴镑馅锁珊沙题傲APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划一、什么是产品质量先期策划、控制计划(3)产品质量先期策划小组之别:*横向职能小组;*质量策划小组;*多方论证小组;*核心小组。兵躬患亲驶僻涪势停珐优刮抱拎醉惕贤捞兵扁核貉曹蛙确箩明赁髓捕氧庆APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划二、产品质量策划进度图表概念设计提出/批准项目批准样件试生产投产策划策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产 反馈、评定和纠正措施计划和产品设计过程设计产品和过反馈、评定确定项目和开发验证和开发验证程确认和纠正措施齐哄瘸眷跋阉典狼巾叉坤后辩渭异颐宜趾尽叭愚恕楚披睫樱疡垦呐笋捆沾APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划三、产品质量先期策划、控制计划在ISO/TS16949中的运用在ISO/TS16949技术规范中:—(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划第一章计划和确定项目(1)目的:确定顾客需要,策划一个质量项目一、输入(1)1、顾客呼声:内/外部顾客的抱怨、建议、资料和信息(1)市场研究:对顾客的采访顾客意见征询与调查市场测试和定位报告新产品质量和可靠性研究竞争产品质量的研究运行情况良好(TGR)报告剩斌园擅***壤壤着幌具拍听吩穗辊弦瀑劈然臼昂傲蝶纲瘸磅塘澈鸡塘埋粹APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划APQP(CP)-产品质量先期策划和控制计划