慧聪国际企业制度大纲的
补充与完善
一、平台管理成为全新的管理内容
1、平台管理的统计表
一、平台管理成为全新的管理内容
2、平台设立的意义
A、小行业的快速盈利基础
B、竞争对手的规模障碍
C、各地公司的出路:2002年广 深、上海的平台利润将超过 本地经营业务
3、如何完善平台管理
A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变
B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践:是 平台制,还是代理制?代理制 如何保证效率?
一、平台管理成为全新的管理内容
一、平台管理成为全新的管理内容
4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草
5、平台管理的重点
A、平台与行业的权责划分
B、财务管理的效率,合法化及重
要性
C、人事管理的权力规定
D、业务推进的原则
E、平台收益对大区总裁的考核
一、平台管理成为全新的管理内容
一、平台管理成为全新的管理内容
6、平台管理的出现,要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
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