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*一、团队成员介绍队名XXX小团队所属单位XXX生产线成立日期指导顾问队长队员平均年龄X岁平均年资X年发表人平均年龄:X岁根据实际的团队成员制作相应的柱状图*三、小团队活动内容序号问题点现况说明评价项目总分顺位选定队能力急迫性重要性效果性12★3●点评方式:全体队员举手表决以1人1分,:简易图表排列图直方图控制图亲和图矩阵图*三、:改善课题的相关背景资料尽量详实具体,能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同,同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。相关内容介绍*三、:对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述,能增强小组成员对改善课题的一致认同。1、2、3、*四、对改善课题的现状调查根据现场管理三现主义(现场、现物、现状)来掌握事实,不要凭空想象。(何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的次品率)用数字、图片、草图的形式,详细、具体、全面的把握现状,用示意图讲解说明,把握现状要清楚、透彻。(注意:只是对现状的描述,而不是分析,分析应在要因解析和现状调查中)现状调查应做到:1、用数据说话;2、对现状数据要进行分析、整理、分类;3、要在现场观察、跟踪,掌握第一手资料。现状调查使用的QC工具:简易图表排列图直方图控制图亲和图矩阵图*五、设定课题改善目标目标制定要遵守的三要素:在什么时间、做什么事情、要做到什么程度注意:1、通过把握现状确定达到什么目标,确定目标值和完成期限。2、不要脱离实际能力,小组成员怎样努力也达不到的目标,这样会降低每个人的积极性3、目标设定不要太低,在自己的能力的基础上稍微有所提高,找出努力的目标,只要努力就能达到的目标(目标值具有挑战性,能促进小组成员的干劲及学****的态度,最大限度的发挥每个人的潜力)。目标设定使用的QC工具:简易图表直方图控制图*六、要因解析应用因果图(鱼刺图、特性要因图)、柱状图、系统图等进行分析,利用脑力风暴法(5W2H、5次为什么等)来探讨发生偏差的原因(小组全员参与)*六、要因解析要因确认项目可能原因验证内容及经过结论说明判定(√或×)人机料法原因分析常用统计工具:因果图系统图关联图*七、活动计划活动步骤项目负责人活动时间参加人员8月9月10月11月P数据收集a全员要因分析bb把握重要要因c全员对策思考d全员D对策实施eeC效果确认ffA标准化和管理的固化g全员成果评价h全员反省及今后计划i全员制订计划常用的QC工具:调查表简易图表系统图矩阵图PDPC法矢线图优选法正交实验法*八、计划实施序号要因措施目标责任人完成日期1234对即将采取的对策与措施从可行性、经济性、效益性等方面进行严格评估与筛选,以确定最佳实施方案、实施周期和相对应负责人