某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法.doc

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法
(2010版)
第一章总则
第一条为建立有效的激励机制,对员工工作绩效做出评价,激发管理者、员工的工作潜能,提高工作效率,确保企业经营目标的完成,特制定本办法。
集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干,
工资总额或年终奖与业绩挂钩,工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核;
机关工作人员侧重考核工作职责,对各经营单位侧重考核经营效益。
本公司高层是指担任以下职务的人员:
董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则
第七条考核原则:按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益
第三章绩效考核的对象
第八条考核的对象:集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
绩效考核的内容
第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩(超额利润是指超过主营目标利润的部分)。机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提,上不封顶。当所发奖金超过超额利润部份时,相应调整得奖系数。达不到目标利润时,不得享受年终奖,并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%,直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别,即:
一级:董事长
二级:副董事长、总经理、党委书记
三级:分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员
四级:监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理
(分管企业管理;保修、检测、驾培;房地产开发;水电开发)、
五级:专业委员会主任
六级:各处室处长
七级:专业委员会副主任
八级:各处室副处长
2、集团公司超额利润得奖表
级别
得奖系数(%)
(600-800万元)
800万元以上
一级
6
3
二级
5

三级
4
2
四级


五级
3

六级


七级
1

八级


集团公司高层人员的考核及奖金计算方法
1、考核内容:年终按绩效考核表的考核标准分项考核打
分,总分1000分。
2、奖金计算方法:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×考核所得的分值
第十一条集团公司机关的考核及计算方法
1、集团公司对各处室的考核是年终考核兑现;考核只对
到各处室的处长、副处长;各处室的处员则由各处室自行考核申报,考核结果同时报备企业管理处和人力资源处。
2、机关中层人员实得年终奖计算方法:按绩效考核表的标准分项打分,:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值
3、机关工作人员奖金标准年终另行制定
4、机关工作人员实得年终奖计算方法:考核标准分项打分,:
实得年终奖=应得奖金×绩效考评所得分值
第十二条各二级经营单位的绩效考核
1、员工人数的核定:各单位的员工人数以集团公司人力资源处核定的定编人员数为准。
2、工资总额的核定:各单位工资总额的核定按2010年集团公司人力资源处的年末数为基础,超过定编人员的单位按定编人员数核定,达不到定编人员数单位的按实际使用人数核定。
各单位若因工作需要,对达不到定编人员数的单位可以提出招工申请,经集团公司批准后可以招收。若在定编人员范围内增加的员工,其增加的工资总额可纳入本单位工资总额。达到定编人员的单位原则上不能招收新员工,确因工作需要招收的员工,工资不能纳入本单位的工资总额。但因本单位的经营项目有所变动而导致定编人员的变动,则可调整本单位的工资总额;
3、纳入绩效考核的工资包括奖金、效益工资、年功工资、各种补贴。岗位工资不纳入绩效考核,无论经营单位亏损多少,均应保证员工岗位工资的发放。
4、各二级经营单位的考核任务数以2010年计划利润数为基数。每年的考核任务数分别在5%—8%的范围内递增,不得低于5%。在8%范围以内(不含8%)增加的任务数,全额上交。考核任务数低于5%的,则按减少绝对数的30%扣减工资总额,扣减顺序依次为:⑴奖金、⑵效益工资、⑶年功工资、(4)各种补贴。
5、超额考核任务数的分配办法:当考核任务数实现8%(含8%)以上时,超额部份的分配按:(1)30%计提工资纳入本单位的工资总额;(2)30%计提本单位的年终奖金;(3) 40%上缴集团公司。
超额考核任务数上不封顶,计提的工资总额和年终奖金由各单位考核制定方案,报集团公司批准后执行。
6、各经营单位绩效考核的具体要求、指标以《资产承包经