施工组织设计古汉台镇土地整理项目资料.doc

目录项目经理部的组成施工现场部署劳动力安排计划本工程主要施工机械装备表施工方案及施工技术措施施工进度计划及措施技术保证措施施工质量保证措施施工安全保障措施施工工期保证措施文明施工措施及环境保护措施施工合理化建议和降低成本措施质量通病及防治措施验收后质量保证措施项目经理部的组成中标后为达到安全、高效、高质量的完成本工程的目标,我公司成立项目经理部,积极配合建设单位尽快做好开工前各项准备工作,全权负责本标段的施工计划,生产调度,工程质量及进度,材料采购、运输、保管及发放,机械调度,安全管理,财务管理等各项工作的实施与协调。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目及时总负责各1名,负责领导和管理本项目部对该工程全过程的施工管理、质检管理和成本管理。项目部下设工程技术组、质检组、综合办。具体职能如下:工程技术组:在项目技术总负责领导下负责对全标段施工的技术、计划、统计工作。工程技术组由1名工程师总负责,配技术员2名。质检员:设质检工程师1名。在项目经理和项目技术总负责的领导下负责全标段施工中的安全生产和工程质量工作的安排、监督、检查和指导等管理工作。综合办:在项目副经理负责下,负责对外协调、材料采购、资金运作、机械调配、行政管理,后勤保障等工作。由3人组成。施工现场部署施工现场部署根据现场情况及总平面布置,进行施工总平面规划,利用原有建筑物做临时设施,合理布置施工用水、用电的走向及材料堆放位置,使施工现场整齐有序,使有序空间得到合理利用。根据施工总平面准备施工机械按需进场根据临时施工组织设计及平面图将电源接至施工地点,并安装总电表和配电箱等。施工现场实行“五化”,即美化、绿化、硬化、亮化、净化。施工现场场地硬化,设排水沟,雨水等径沉淀池排入排水沟,办公室窗下区间设绿化花池。落实施工用的机械、机具及三材、预制构件、地材等各种材料的货源程序,以备开工时及时调人场内。精心组织安排各操作工种劳力进场。施工现场布置按照《建筑施工安全检查标准》有关文明施工方面的要求进行施工。工程项目经理部、职工伙房及宿舍等用房均为租用临时民房,在施工现场临近处选择一块空场地,作为设备临时停放、占用地。根据工地现场实地情况,工程范围较大,可考虑在工程起始点附近选择合适位置设置项目经理部驻地,此处紧靠道路,交通便利,便于人员、材料及机械设备的调动,另外在中间位置设置一个临时设施驻地。第三章劳动力安排计划根据本合同段工程特点,我公司将抽出调具有丰富土方整理等工程施工经验的管理及作业人员,组建四个项目工程队完成本合同段施工任务。项目经理部根据施工具体情况及各阶段施工重点适时调配和优化组合个项目队的人员及机械设备,保持施工连续均衡生产,提高工效。项目部各班组、各工种之间相互协调,统一调度,确保工程顺利进行。建立以班组为主的施工考核制度,实施分项管理,落实生产岗位责任和经济责任制,两制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方配合工作,加强施工现场管理,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组加强各工种,特别是土方、杂工和力量,以确保工程顺利进行。本工程任务紧,因此预备投入120余人进行施工,下表中所列人数当时最大施工人数。第四章本工程主要施工机械装备表本表段所需机械设备现已在公司待命,我公司一旦中标立即按照计划将机械设备组织到场,并随时根据施工进度配置足量设备且性能良好的机械设备。工程主要施工机械装备表序号机械装备名称型号规格数量国别产地额定功率(KW)--1501中国山东11全站仪拓普康J2日本12水平仪西光S2中国西安第五章施工方案及施工技术措施开挖1、主要机械设备机械挖土工程机具设备有:推土机、铲运机、挖掘机、装载机及配套自卸汽车等。2、作业条件清除挖方区域内所有障碍物,对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加固措施。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案,分别确定挖填区面积,汇制施工总平面布置图和基坑土方开挖图,确定开挖路线、顺序、标高、边坡坡度、排水沟及土方堆放地点。完成测量控制网的设置,包括控制基线、轴线和水准基点。在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。完成必须的临时设施,包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。机械设备运输现场,进行维护检查、试运转,使处于良好的状态。3、施工工艺机械化开挖应根据工程规模、土质情况、地下水位高底、施工设备条件、