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职位说明书与员工手册.doc


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文档列表 文档介绍












总经理办公室

总经理
职位名称
总经理(总裁)
职位代码
01
所属部门
直属上级
董事会
管辖人数
4
职等职级
晋升方向
候选渠道
轮转岗位
薪金标准
填写日期
核准人
工作内容
负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划;
负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程;
制定公司年度工作计划和整体经营管理工作;
推动各项管理规章、制度的建设和完善;
组织完成公司整体业务计划;
协调、激励各个部门的工作。
负责国际货物的最后质量审批、国际报价的审核工作
权责范围
权力:
对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权;
对文件有审批权或否决权;
对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权;
对经理基金有支配权;
对公司重大经营管理项目有主持权;
对直属下级有监督、指导权;
有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。
责任:
对公司经营管理的重大决策负主要责任;
对公司重大经营管理项目负主持责任;
对全体员工负连带法律责任。
任职资格
教育背景:
本科以上学历,专业不限。
培训经历:
受过管理学、领导科学、经济法、财务管理知识培训。
经验:
有5年以上企业全面管理经验。
技能:
具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经验;
具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,熟悉西方先进的企业管理模式;
掌握人力资源管理、财务管理及市场动作管理知识并具有丰富的实际操作经验;
具备卓越的战略眼光、政策制定能力、注重实效性。
个性特征:
作风严谨稳健,具备强烈的创业精神和开拓意识;
精力充沛,团队组织能力强,能承受较大工作压力。
工作环境
办公室及生产场所。
工作环境舒适,一般无职业病危险。
常务副总经理
职位名称
副总经理
职位代码
02
所属部门
直属上级
总经理
管辖人数
职等职级
晋升方向
总经理
候选渠道
轮转岗位
薪金标准
填写日期
核准人
工作内容
协助总经理制定公司的发展战略规划;
负责制定所属部门和下属企业的投资项目计划、管理方案、企业操作流程;
制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行;
制定所负责部门的各项管理规章、制度;
监督公司生产业务,组织完成公司整体生产计划;
积极协调和激励所属部门的工作。
权责范围
权力:
协助总经理,对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;
对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
对总经理决策有建议权。
责任:
对公司年度生产经营、技术计划的完成负组织与协调负主要责任;
对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;
因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
任职资格
教育背景:
工商管理、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
受过经济法、财务基本知识、领导科学、人力资源管理知识培训。
经验:
有5年以上企业全面管理经验。
技能:
具有很强的计划、控制、协调能力和表达能力;
较强的综合分析能力和驾驭全局的能力,能够在工作中进行公司经营管理的局总开创性尝试;
具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,熟悉西方先进的企业管理模式。
个性特征:
具备政策执行能力、注重实效性;
作风严谨稳健,具备极强的敬业精神和开拓意识;
有用人、决策、公关的综合素质,善于与人深入沟通;
精力充沛,团队组织能力强,能承受较大工作压力。
工作环境
办公室及生产场所。
工作环境较舒适,基本无职业病危险。
财务总监(CFO)
职位名称
财务总监(CFO)
职位代码
03
所属部门
直属上级
总经理
管辖人数
3
职等职级
晋升方向
总经理
候选渠道
轮转岗位
薪金标准
填写日期
核准人
工作内容
协助总经理制定公司发展战略;
负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;
负责项目成本核算与控制;
负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;
按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等;
监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告;
监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

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  • 时间2013-10-29