企业并购财务风险控制研究,以联想并购IBM PC业务为例.doc

企业并购财务风险控制研究-----以联想并购IBMPC业务为例、摘要并购是企业扩大市场占有额、提高竞争能力和经济效益的有效途径,并购在给企业带来收益的同时也伴随很高的风险。并购风险是客观存在的,但又是可以识别的。如何控制这些风险,增加并购成功的概率,几乎成为每个参与并购的企业共同关注的问题。所以,研究并购财务风险的控制策略对企业的成功并购具有重大的现实意义。论文结合中国企业并购的状况,阐述了企业并购财务风险控制的基本理论,明确企业并购财务风险控制对象为:目标企业价值评估风险、融资风险及支付风险,在分析各种风险产生原因的基础上,就目标企业价值评估风险、融资风险和支付风险的控制进行了探讨。最后结合联想并购IBMPC的案例,分析联想并购IBMPC业务的过程中存在的并购财务风险及其实施的风险控制。关键词:企业并购风险财务风险财务风险控制Researchonfinancialriskcontrolofenterprisemergerandacquisition-toLenovo'sacquisitionofIBM'sPCbusinessasanexampleMajor:AccountingStudent:ZhichengHuInstructor:JianruZhangAbstractEnterprisemergeristoexpandmarketshare,petitiveabilityandtheefficientwayofeconomicbenefits,M&,,essfulmerger,,,elaboratedtheenterprisefinancialriskcontrolonthebasictheory,makeclearenterprisefinancialriskcontrolforthe:Thevaluationoftargetenterpriserisk,financingriskandtheriskofpayment,intheanalysisofthevariouscausesofrisksonthebasisofit,thevaluationoftargetenterpriserisk,,Lenovo'ase,analysisofLenovo': 13 14 143企业并购财务风险的识别与计量 16 17 19 23 23 244企业并购财务风险的控制 295联想并购IBM PC业务案例分析 PC业务案例简介 PC业务的财务风险识别与计量 31 PC业务的信息不对称风险识别 31 PC业务的价值评估风险识别与计量 31 PC业务财务风险的控制 38 PC业务 38 38,确定合理的融资结构 406总结 41参考文献 42致谢 ,伴随信息技术革命和经济全球化的快速发展,掀起了以跨国公司为主导、“强强联合”为特征的第五次并购浪潮。这次并购浪潮规模巨大、影响深远,超级巨型并购案层出不穷,全球产业结构发生了革命性的变化。2000