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公司战略多元化战略资料.ppt

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第七章企业多元化战略引导案例儿童超级市场儿童家具玩具继续发展本章预告多元化战略的含义及类型企业实施多元化战略的原因多元化战略的选择多元化战略的利弊分析案例分析讨论第一节:多元化战略的含义及类型一、什么是多元化战略多元化,也称为多样化或多角化,指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。第一节:多元化战略的含义及类型二、企业多元化经营的发展历程第一阶段:19世纪中叶至20世纪20年代--单一产品第二阶段:1920-1940年--起步第三阶段:1950-1970年--高潮第四阶段:20世纪80年代以后--“归核化”第一节:多元化战略的含义及类型三、多元化战略的分类某类产品销售额占企业销售总额的比例95%-100%:专业化战略≺95%:多元化战略相关多元化非相关多元化第一节:多元化战略的含义及类型四、多元化战略的途径外部购并内部发展战略联盟剥离清算第二节:企业实施多元化战略的原因一、外部环境的原因市场容量的有限性市场的集中度市场需求的多样性和不确定性政府反垄断措施的影响第二节:企业实施多元化战略的原因二、内部环境的原因企业剩余资源的充分利用目标差距纵向一体化发展中的不平衡第三节:多元化战略的选择一、剩余资源状况二、规模起点三、行业技术特征四、行业生命周期

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