泰式spa会所投资经营项目商业计划书2.doc

SPA会所商业计划书目录一、项目背景 1二、计划摘要 1三、产品(服务)介绍 1四、环境(酒店)介绍 3六、营销策略 3七、市场可行性分析 7调查结论 8八、财务成本预算 9九、盈利预测 10十、财务规划 10十一、股东福利 10十二、众筹投资规划 10十三、股东权益 11一、项目背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来,对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用,因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱,项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察,再整合多方优质资源后,决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境,用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA,在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。二、,经营产品范围涉及到美容,精油和塑形三类。,面向酒店客人以及会员的多层次需求。。:翠湖宾馆,王府井,金鹰等处。三、产品(服务),实行流程规范合理标准化,尤其注重细节,让客人达到最大的舒适程度。、美容类产品均自泰国进口,价格和成效都具有市场优势。,引进泰国专业技师,并让中国技师赴泰国实地培训。四、环境(酒店)介绍酒店由英国洲际酒店集团管理,集团投资兴建。合计床位:303,年平均入住率70%以上。临近商业功能区,紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。五、(占股50%,出资75万),不超过10%昆明寰远文化传播公司(占股50%,出资50万),由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,在公司发展初期,暂不设立董事会,直接由股东大会推荐1名董事长,任期一年。监事会由股东大会推荐3人,任期一年,负责监管公司财务状况及日常经营。总经理由董事长任命,负责项目的整体运作,活动策划,市场开拓,公关外联等工作。店长(全职)负责从前台接待,客户咨询,技师管理,活动执行等店面具体工作。:朱瑜、王帆、关舒文(并任SPA主管店长)股东:10名众筹股东、10名消费股东工作人员:SPA主管店长1人、财务负责人1人、前台销售经理2人、泰国专业技师2人及传统技师3人,总共9位工作人员。六、营销策略酒店内的宣传,客人领取房卡时前台会给予宣传卡,酒店房间设置水牌摆放,酒店内的导视图,电视的播放宣传广告。酒店合作:酒店的积极参与,共享优质客户资源进行营销开发。和周边实力企业形成战略合作,为其高端客户提供优质服务。培训专业销售技能,利用众筹股东自身影响来吸引的顾客。会员享受专用浴袍拖鞋护理产品等。会员卡可用微信号替换,用微信及支付宝均可支付。参加大众点评及MINI潮店。七、市场可行性分析为确保在中心皇冠酒店六楼筹建的会所,定位清晰,提供客人需要的优质服务,前期做了一份市场调研。调研时间:3天调研方式:问卷调查调研数量:,单位(人),占比:%,有服务需求的80个客人,占比:%。足疗需求:%,身体SPA:%,足疗及SPA都有需求的:%。:52人、%;每周一次:19人、%;每月一到两次:3人、%;每周两次以上:3人、%。:65人,服务态度:54人,卫生条件:51人,装修环境:36人,产品质量:25人,技术设备:14人,路途远近:13人。服务人员技术专业性:%,服务态度:%,卫生条件:%,装修环境:%,产品质量:%,技术设备:%,路途远近:%。:22人,380元—580元:45人,580元—78