椒江区公路运输管理所办公楼幕墙修施工组织设计.doc

工程综述工程名称:黄岩城市花园石材,玻璃幕墙工程工程地点:黄岩区劳动南路延伸段投标人:台州市黄岩宁场实业有限公司建筑规模:约10000平方米承包方式:包工包料质量目标:合格工期要求:110天(日历天)施工内容:,本工程为裙房幕墙工程主要项目有1350m2铝板幕墙、约3100m2隐框、半隐框、点式全玻璃幕墙、6200m2石材幕墙、280m2点式玻璃雨蓬采光顶等制作和安装。工程特点:本项目是一座现代化建筑,造型优美,线条流畅,多种高档幕墙装饰交叉搭配,使本建筑物拥有了鲜明的个性,庄严而不失典雅,很自然的与周围成为一体。整座建筑明确体现了刚柔并具的建筑整体形象。第二章、(建筑幕墙)的投标过程中,我公司在接到本工程的施工图纸及招标文件后,公司领导给予了高度重视,公司组织技术人员和经营人员对现场实地踏勘,从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面进行了安排和调配。若有幸中标,我们将把本工程列为我公司的重点工程,以公司的整体实力为依托、为后盾,优质高效地完成本工程施工任务,确保本装饰工程在规定工期内安全、保质、保量地完成,铸造“用户满意工程”。,我们将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨,本着对建设单位高度负责的态度,按承诺的控制工期进行合理安排布置,通过对各类施工因素的挖潜、控制,增效益、多办事、办实事,达到在时间上工期短;在质量上精益求精;在经济上合理开支、降低成本的目的;达到国家的质量验收标准要求,达到“合格”的质量目标。,我们将从全局整体利益出发,积极与建设单位、总包单位、监理单位、其它专业承包单位配合,协调好内外关系,通过有效地对工序、材料、人员的安排,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效的控制,创建绿色环保工程。,做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工种的职责范围;开工前组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。,做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面和目前实际条件,组织分段流水施工。,道路及场内运输等条件;工人住所和现场办公室的确定;各专业前期施工完成情况;确认各个施工段的施工条件。装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工段的总用电量进行综合及估算,作出整体施工用电的计划报告,呈交总包土建单位协调,制定明确的施工用水、用电方案,提供给施工单位使用。计划在各层(各幢)设一分配箱,在室外石材临时加工场也设一开关箱。,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系,方便综合管理,实现文明施工。主要考虑内容有:行政区:临时办公室、值班室等,拟与总包单位协商租用。作业区:各工种作业、二次加工区、半成品临时堆放、施工区等。后勤区:普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库等,工地食堂计划在总包食堂搭伙,厕所、浴室与总包协商合用。活动区:物质运输线路,人员交通线路等与总包单位协商解决。居住区:向总包协商租用或在施工现场外部租用民房。具体待有幸中标后与业主、总包商量再编制施工现场组织设计中的施工现场平面布置图。本外立面幕墙施工脚手架利用土建总包单位现有的钢管脚手架。,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,工程选派有类似工程管理经验的优秀的专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,项目经理部配备技术、生产、质量、安全、预算、材料、财务等人员全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合进行高效率地有计划地组织协调和管理,负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。项目部主要管理人员配备如下:项目经理:1名;项目技术负责人:1名;装饰施工员:1员;质量员:1名;安全员:1名;资料员:1名;材料员:1名;预算员:1名;财务人员:1名;合同管理员:1名为了提高施工队伍的整体配合能力,加强广大施工人员的责任感,使每一件事情,每一道工序,每个环节都能顺利完成,发现问题不互相推诿,进一步提高工程质量,特制定如下管理制度:;材料进场检验制度、样板引路制度;施工挂牌制度;过程三检制度;质量否决制度;成品保护制度;质量文件记录制度;工程标识管