设备制造厂厂房施工组织.doc

:XXXXXXXX标线设备制造厂厂房建设地点:XXXXXXXX建设单位:XXXXXXXX标线设备制造厂设计单位:XXXXXXXX建筑设计有限公司监理单位:XXXXXXXX建筑工程监理站施工单位:,,附属楼为砖混结构,。本工程设计建筑结构使用年限为50年,结构安全等级为2级,地基基础设计等级为丙级。本工程建筑物抗震设防烈度为7度。砌体部分:±、Mb10水泥砂浆砌筑,并用Cb20混凝土灌孔(如为多孔混凝土砌块);±,。、电气、给排水工程。质量目标:合格工程施工工期:153日历天承包方式:包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工。、难点1、本工程单层铺展面积大,垂直运输及水平运输分散,为施工运输机械工作范围提出较高的要求。2、本工程由于是钢结构与砖混连接,对于伸缩缝的施工要求较高。,确定的总目标是:充分发挥我公司在基础、土建、水电安装、装修等方面的综合优势,利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件,以我公司的整体实力为基础,严格按照项目法施工,并按期完成本工程。(1)施工噪声场界达标:昼间≤75dB,夜间≤55dB(2)施工现场目视无扬尘,道路运输无遗洒(3)固体废弃物实现资源化、无害化、减少化管理(4)对有毒、有害废物进行有效控制和管理,减少环境污染(5)生产、生活污水排放符合地方标准(6)节能降耗,(1)杜绝火灾事故(2)杜绝重伤、死亡事故(3)杜绝机械事故(4)‰,,将在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部,组建工程项目部,组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子,统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工。项目施工管理组织机构如下。项目管理机构由领导层、专业管理层和劳务层组成。项目领导层由一名项目经理、两名生产副经理(土建一名、安装一名)、一名项目总工程师组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产要素,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人,直接领导材料设备部、成本合约部;生产副经理负责项目工程部,负责土建、安装施工;项目工程师负责项目内业技术部、质安部。项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成,负责项目各项工程的具体实施。在本工程中,成立各专业管理部门,设置如下:工程部:负责本工程的现场施工、任务计划等管理;质量部、安全部:负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理;技术部:负责档案资料、工程施工技术交底、技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理;材料设备部:负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场施工用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理;成本合约部:负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。项目作业层主要为施工现场一、二线工人,由具有一定技术水平和操作经验、并参与过类似工程施工的技术工人组建的队伍形成。施工项目管理组织机构框图如下:(见下页),我公司将派出近年来承接过较多的工业厂房及高层综合楼,施工经验丰富,其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部,为确保工程施工质量,项目部质检员将配备2名,其中质安部经理1名,土建2名,安装1名。:定位测量放线→土方开挖→基础→基础梁施工→土方回填、夯实→基础验收。主体工程施工工艺流程为:扎柱筋→支柱模→浇柱砼→搭内架→支梁底模→绑钢筋→安装预埋件→装梁侧模、板模→扎梁板筋→浇梁板砼→砼养护→至上层柱筋→(循环)→吊车梁设备安装。屋面工程施工工艺流程为:安装屋面排架→焊接屋面钢结构→檩条安装→拉杆、螺栓安装→屋面压型金属板安装。室内装饰工程施工工艺流程为:门窗框安装→内、外墙面抹灰→楼地面工程→室内细部工程→门窗安装、门油漆→水电工程安装→修补、