连锁超市事业部经理岗位竞聘.ppt

千里之行始于足下
——超市事业部责任人岗位竞聘
竞聘人:***
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自我介绍
所竞聘岗位主要职责
2013-2015年工作规化及目标
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5
落实的策略
SWOT分析
报告目录
利润
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承诺
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自我介绍
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加入
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加入
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自主创业
高级课长
公司
总经理
新的开始
加入
***
采购经理
公司
副总级
加入
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自主创业
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所竞聘岗位的主要职责
负责各连锁店的每日相关业务报表的阅读、统计、分析,并及时提改进方案,加强业务管理。
负责连锁店工作计划的制定、组织实施、监督管理
配合采购部确定各连锁店内促销商品的选择、组织、管理、评估工作督促各连锁门店的促销活动。
负责各连锁店工作人员的培训、选拔、考评
负责做好各连锁店员工的思想工作,调动其工作积极性
做好各连锁店间沟通与协调,以及连锁店与公司其它部门间的沟通与协调适时提出整改意见,以保障管理系统的不断完善
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所竞聘岗位的主要职责
合理组织工作,最大限度提高各连锁店业绩。
负责各连锁店内损耗的控管和费用控管,严格控制损耗
维持店内整齐生动的陈列
维护好各连锁店良好的顾客信誉,不断改善和提高服务质量
审核各连锁店内的预算和店内支出
按时完成总经理交办的其它工作
合理控制人事成本,保持员工工作的高效率
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营运实战篇
1. 环境形象
2. 价格形象
3. 促销形象
4. 质量形象
5. 服务形象
6. 社区形象
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2013-2015年的工作规划
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卖场环境形象
保证良好的:
通风、空调、温度、灯光;
地面整洁明亮、地板干燥、无异味;
设备完好;
商品卫生;
货架卫生无尘。
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2013-2015年的工作规划
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价格形象
敏感的商品推出部分本市最低价,在重点的商圈内选择2—3家竞争对手。
不敏感商品不可降价、避免不必要的毛利损失,此时可做买赠、捆绑、搭赠销售。如有大公司不肯降低给我公司时,又是敏感价格商品,此时则可考虑捆绑、搭赠销售。
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2013-2015年的工作规划
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促销形象
买赠,降低价格成本;
商品直接降价;
DM发放:可利用夹报、派人上街发放,会员邮寄,小区、新村、办公大楼上门发放等;
促销形式:卖场广场展示、赠品派发、文艺表演、卖场内POP标识、电影剧场、样品特价、免费品尝、时段特价等;
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2013-2015年的工作规划
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质量形象
物美、质优。
收货严格把关,加大商品抽检力度。
加强自检自查,确立商品自查制度,跟进商品质量问题,避免临近保质期的商品来做促销。
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2013-2015年的工作规划
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