2018年度个人工作总结.ppt

20182018年度个人工作总结总结汇报暨新年计划THEBUSINESSPLAN汇报人:XXXX延时符弹指之间,2018年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。“2018年度经营管理部优秀员工评选标准”既是对优秀员工的评比标准,同时也是对自身工作的评价标准。对照标准个人在2018年主要完成了“制度、学****创新”方面的成长和蜕变。制度方面,积极学****公司各项管理规定,并严格按照执行;学****方面,自身除了在公司学****本岗位的业务知识之外,还利用业余时间学****了“战略与风险管理”、”沟通技巧”、“情绪控制”等方面的书籍共4本。与此同时工作中还积极创新,深入贯彻开展“三现主义”成功组织策划了第十届IWI成果发布会,公司持续改善知识竞赛以及组织并实施了三次IWI基础知识培训、重大课题申报/验收、项目管理过程分析、项目管理培训等活动。回顾过去的一年,2019年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。概述02延时符02重点工作完成情况项目管理、重大课题、IWI活动、工会工作等工作中的亮点及不足第十届IWI成果发布会、IWI基础知识培训;项目管理经验不足2019重点工作计划重大课题管理、项目管理梳理、IWI活动继续创新等相关意见及建议加大执行力培养、,在正常开展工作的过程中也进行了诸多创新和改善,通过这些工作的开展,不仅提升了自己的工作能力,也进一步提高了自己的工作成就感和归属感。,针对2016-2017年度已完成的重大课题进行了表彰,并为2018年重大课题颁发了战表。重大课题日常管理日常为了更好的跟踪课题的进度,在课题申报之初,便明确要求各课题在立项时提供详细的推进计划,月底汇总当月进度,并根据计划实时抽查和深入到现场检查的工作方法,对课题实时完成进度进行掌握,取得了较好的效果。重大课题验收组织2018年度11个课题中,计划在本年度完成课题8个,实际完成6个。年度按时完成率为75%。重大课题申报、立项2018年重大课题继续以部为单位进行申报,共计课题11个,其中新申报课题5个,2017年度结转6个。新申报课题中自主申报课题4个,公司指派课题1个。2018年课题较上年度减少3个,但从课题的质量和数量上进一步突出了课题“重大”的特点。半年度汇报组织及延迟课题管理2018年重大课题阶段汇报分别在6月和11月组织进行;年度11个课题中,暂停课题1个(经营管理科-战略管理导入),延迟至2019年完成课题2个(售后物流部-中心库HUB功能建设;物流技术部-公司信息共享平台建立)。15重大课题管理情况-1日常跟进重点关注立项、跟踪2018年重大课题数量和质量较2017年有较大的提升和改变,为了更进一步的做好管理工作,在课题立项时便由公司领导严格把关、各课题执行部门在课题立项的同时还需附经本部门部长签字的纸质版推进计划;同时每月的进度均需要与课题负责人及本部门领导进行确认,确保跟踪结果的准确性。抽查、关注每月先由各课题执行部门上报课题当月开展情况,然后集中进行课题完成情况的抽查,对于延迟或出现变更的课题及时与部门领导沟通汇报,并认真分析原因,重点关注,做好跟踪记录台账,并对课题进度进行判定,为当月工作提供分析依据。通过以上工作的开展,极大的提高了课题的日常跟踪效率,为当月数据分析的准确性提供了依据。除了日常的跟进和关注意外,还认真结合上年度重大课题完成情况及时分析查找重大课题管理制度中存在的不足,并结合实际进行制度的修改完善。13重大课题管理情况-<IWI知识培训为了进一步巩固大家的IWI基础知识,分别在7月9月和11月进行了3次IWI基础知识的培训活动,并下到现场专场培训2次,累计培训150人次,取得了较好的效果,持续改善知识竞赛>11月19日和23日组织进行了持续改善知识竞赛的笔试和现场答题环节,共有90多人参加,通过活动开展既宣传了基础知识,又提高了对活动的认知。第十届成果发布会>4月14日第十届IWI成果发布会在联投半岛酒店举行,共计140余人参加了此次活动,活动中还首次邀请了HLI代表参加成果交流,通过活动的开展既提高了公司的知名度,也加大了大家对IWI活动的认知和理解。获得了公司各界的普遍好评。<外出交流学****今年4月、7月和9月分别组织部分优秀的IWI小组成员赴广汽本田物流、东风本田以及敏实集团进行了IWI活动成果的交流。其中参加东风本田供应商NHC发布会,公司首次