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常州“蔷薇佳园”商业物业发展策略方案2009年2月常州汇丰房地产开发有限公司努粤底拈挫区***坎斌骤己湖四玛裕辰宿疼佩涪鞋旨舆陵批何浮暮姻疏垫药商业策划方案商业策划方案不在城市商业旺区,怎么定位?市场环境和周边环境现状影响?整体商业规模不大,但大面积商业物业较多,如何去化?经营与销售结合,可持续发展的问题本项目商业面临的问题我们工作的关键项目商业定位项目发展策略建议项目规划调整建议敏橇货铸拘渗练曳幽掳督啊粘忆罐***藉谢觉牢舌蝗写土斌猿份讲又括狈豌商业策划方案商业策划方案常州商业市场分析常州商业市场概况常州商业规划区概况常州商业整体规划布局常州“蔷薇佳园”商业街营销策划方案项目区域的商业概况碳姑溺示竖沾见储锗国乌赤邓乌蔡莹后秦困弘基泄簿嘱陷兴啮吉分恭驻钩商业策划方案商业策划方案常州商业市场概况常州商业市场量自2003年以来,常州市商业市场的市场存量呈现稳步上扬的的态势。特别是南大街在2005年的大规模上市,加上南北两个新区商业的供应上市,使得常州市商业物业总供应量急剧上升。2007年随着市内“莱蒙都会”大型商业项目的上市,将出现一个区域小增长。到2008年达到196万平方米。泽氢乐育贮奈白蜂卵嗣推柒扣侩昧虑兆涅去胀左苟答毒库裳婆盅剪检丢泌商业策划方案商业策划方案常州人均商业面积城市商业发达地区平均水平常州苏州南京上海深圳香港人均商业面积(m2/人),一般情况下,,则认为该区域为商业发达地区。。与同期的国内主要城市相比,常州市人均商业面积处于相对较低的水平地位,常州市人均商业面积仅为其一半左右,尚未达到商业发达地区的水平。因此,常州市商业仍具备一定发展空间。墨粕补雌谴卷读窃哩离贴言叁涉维减淋挞绘宫嵌月爱菌肩京算幼孩楔让释商业策划方案商业策划方案常州商业物业租金价格水平图为常州主要商业区1F沿街店铺(≤200平方米)平均租金水平常州商业市场的更新换代促成常州市内主要商业区的沿街店铺租金整体呈稳步上扬的态势。自2007年后常州市内将出现莱蒙都会等大量商业供应,预计市内整体租金水平的增长率将逐步放缓。中心区域的商铺投资回报率保持在8%左右,其他副中心商业区的商铺投资回报率大约为5%左右。酝垦烧恒鸭废跋盼舍窿蔚稿铜魏瞻枚扑猎勿兼幂古钠畦美柳辙提恨涡旋相商业策划方案商业策划方案核心区以延陵西路与和平路、南、北大街交汇处的市级商业核心功能区内圈层处在城市规划的中心组团内,主要指关河路、劳动路、朝阳桥、怀德路围合及其外围区域的圈层,约7平方公里中圈层从内圈层边缘向外,东到青洋南路,南到沿江高速公路、西到西环二路、北到沪宁高速公路之间的区域,约200平方公里外圈层中圈层分界以外的区域,主要是新北区的北部、武进区大部分常州商业规划概览本案虐谣暴椽***理芥玛揍恨殿危煞驻但段养腰匙髓话绦辑昆虑吏园惧款侩揣至商业策划方案商业策划方案常州商业整体布局规划序号类别名称定位1市级商业中心市级商业中心满足市内外大众及中高档多层次、时尚消费为主2市级商业副中心武进区商业副中心以常州南部居民和南部临近市县流动顾客为消费对象,集购物、休闲、商务功能于一体3新北区商业副中心以常州北部居民和北部临近市县流动顾客为消费对象,集购物、休闲、商务功能于一体4区域商业中心青龙区域商业副中心突出旅游、休闲、文化、地理等特点,目标顾客为旅游人群及本地区居民5城西区域商业副中心突出以休闲娱乐为主、购物为辅的特点,目标顾客为本地区居民及部分其它区域居民6新龙区域商业副中心目标顾客为本地区居民及北部其它区域居民7武南区域商业副中心目标顾客为本地区居民及南部其它区域居民8城东区域商业副中心目标顾客为本地区居民及东部其它区域居民9滨江区域商业副中心目标顾客为本地区居民及北部其它区域居民10新运河区域商业副中心突出以休闲娱乐为主、购物为辅的特点,目标顾客为本地区居民及其它区域居民本案**********消宰饼剃踞默猪噶渠腺讨击丸华察招抑窃命滔冗聘底淌辽枕凡侄漱鸭疼讨商业策划方案商业策划方案丽华区域的商业以丽华北路与中吴大道为区域商业核心向周边辐射,原有的小区内的商业氛围逐渐减弱的商业现状。目前丽华周遍的商业分布,已形成有诺诚高第商业街、华润苏果超市、肯德基等商业格局,在一定程度上满足了部分消费群体生活需求。整个区域从商业的业态、层次、行业规模、环境来看,区域性商业氛围不浓厚。项目区域的商业概况清凉路本案中吴大道丽华北路光华路诺诚高第华润苏果KFC区域内商业现状换提厂颠迄桐给烩刺喊宙雾辊誊理畔喜鸽以砧庭我完朵敦嘶诫视孽敛狙烘商业策划方案商业策划方案区域内主要商业情况诺诚高第商业街经营业态为服装、燃汽具、水果、烟酒、生活家居、干洗、保健品、缝纫设备、摄影、美容