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工程招投标案例分析_1.ppt


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工程招投标案例分析_1.ppt
文档介绍:
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案例分析
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某工程项目,经过有关部门批准后,决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程,已经列入地方的年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,但征地工作尚未完成,施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,因此业主委托咨询公司编制了两个标底,准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章,并由项目经理签字后,在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主,当天下午,该承包商又递交了一份补充材料,声明将原报价降低5%,但是业主的有关人员认为,一个承包商不得递交2份投标文件,因而拒收承包商的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持,市公正处有关人员到会。开标前,市公正处人员对投标单位的资质进行了审查,确认所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会,成员共8人,其中业主人员占5人.
案例1
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招标工作主要内容如下:
(1)发投标邀请函;(2)发放招标文件;
(3)进行资格后审;(4)召开投标质疑会议;
(5)组织现场勘察;(6)接收投标文件;
(7)开标; (8)确定中标单位;
(9)评标; (10)发出中标通知书;
(11)签订施工合同;
问题:1、工程项目的标底可以采用什么方法编制?
2、该项目招标中有哪些不当之处?请逐一列举。
3、招标工作的内容是否正确?如不正确请改正,
并排出正确顺序。
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1、标底编制可以采用工料单价法和综合单价法,根据招标工程的具体情况选择合适的编制方法。
2、招标中的不当之处体现在:
①因征地工作尚未完成,因此不能进行施工招标;
②一个工程不能编制两个标底,只能编制一个标底;
③在招标中,业主违反了招投标法的规定,以不合理的条件排斥了潜在的投标人
④承包商的投标文件若由项目经理签字,应由法定代表人签发授权委托书;
⑤在投标截止日期之前的任何一天,承包商都可以递交投标文件,也可以对投标文件作出补充与修正,业主不得拒收;
⑥开标工作应由业主主持,而不应由招投标管理机构主持;
⑦市公正处人员无权对投标单位的资质进行审查;
⑧评标委员会必须是5人以上的单数,而且业主方面的专家最多占1/3,本项目评标委员会不符合要求。
案例1 答案
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3、招标工作内容中的不正确之处为:
①不应发布投标邀请函,因为是公开招标,应发招标公告
②应进行资格预审,而不能进行资格后审,施工招标的正确排序为:
(1)——(3)——(2)——(5)——(4)——(6)——(7)——(9)——(8)——(10)——(11)

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某市越江隧道全部由政府投资。项目已列入地方年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,施工图及相关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复,并以备忘录的形式分发给各投标单位,为简明起见,采用表格形式。
在书面答复了投标单位的提问后,业主组织各投标单位进行了现场踏勘。在投标截止日期前10日,业主书面通知各投标单位,由于某种原因,决定将收费站工程从原招标范围内删除。招标文件答疑备忘录
……
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1
答复
提问时间
提问单位
问题
序号
案例2
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问题:1、该项目的标底应采用什么方法编制?
2、业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?
3、该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处?请逐一说明。
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问题1:由于该项目的施工图及有关技术资料齐全,因而其标底可采用工料单价法或综合单价法进行编制。
问题2:业主对投标单位进行资格预审应包括以下内容:
投标单位组织与机构和企业概况;
近3年完成工程的情况;
目前正在履行的合同情况;
资源方面:如财务,管理,技术,劳力,设备等方面的情况;
其他资料:如各种奖励和处罚等。
案例2答案
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问题3:该项目施工招标存在三方面得不当之处,分述如下:
(1)业主对投标单位提问只能针对具体问题做出明确答复,但不应提及具体的提问单位,也不必提及提问的时间,《中华人民共和国招标投标法》第二十二条有相关规定。
(2)根据《招标投标法》的规定,若招标人需改变招标范围或者变更招标文件,应在投标截止日至少15日前以书面形式通知所有投标文件收受人。若迟于这一时限发出变更招标文件的通知,则应将原定的投标截止日期适当延长,以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响,并将其在投标文件中反映出来。
(3)现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前,因为投标单位对施工现场调价也有可能提出问题。

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某国有企业计划投资700万元新建一栋办公大选取中标单位,共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标,开标时出现了如下情形:
1.A投标单位的投标文件未按招标文件的要求而是按该企业搂,建设单位委托了一家符合资质要求的监理单位进行该工程的施工招标代理工作,由于招标时间紧,建设单位要求招标代理单位采取内部议标的方式的习惯做法密封;
2.B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文件漏打了页码;
3.C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额;
4.D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限;
5.E投标单位某分项工程的报价有个别漏项。
为了在评标时统一意见,根据建设单位的要求评标委员会有6人组成,其中3人是由建设单位的总经理、总工程师和工程部经理参加,3人由建设单位以外的评标专家库中抽取;经过评标委员会,最终由低于成本价格的投标单位确定为中标单位。
案例3
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