9月总结10月份工作计划.ppt

九牛集团人力行政中心
9月份工作总结10月份工作计划
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9月份工作总结
主要完成了以下工作
一、工作汇报
1、完成九牛集团人才战略规划(附方案)
A、修改设计集团组织架构
在原有基础的组织架构,根据战略规划,对原有的组织架构进行改进和完善并设计出新的组织架构图。
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9月份工作总结
B、九牛集团绩效考核管理办法及实施计划
集团为了实现管理目标,建立集团经营激励机制, 明确各子公司管理人员经营管理责任,充分调动高层管理人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,特制定本办法。
C、成立稽核小组、制定稽核制度
协助各部门、各子公司的工作能顺利进行并检核其执行情况促进工作的效率。
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9月份工作总结
2、各子公司负责人绩效面谈(附面谈结果表)
1)完成各子公司岗位岗位职责
2)完成各子公司负责人任职自我检测
3)完成各子公司负责人初步绩效面谈
4)各子公司绩效目标修改订制
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9月份工作总结
3、行政人员绩效考核
1)完成行政中心各岗位职责
2)完成行政中心各岗位责任书
3)完成行政中心各岗位考核表
4)完成行政人员绩效面谈
5)行政中心岗位考核表修改订制
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9月份工作总结
二、人事动态汇报
1)完成柴总离职工作交接
2)完成卢雅强、李敏、熊润冰、陈佳燕、离职手续办理
3)9月份入职人员有:熊润冰、陈佳燕、杨俊慧
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9月份工作总结
三、培训学****汇报
1、关于团队建设培训
良好团队精神对于组织绩效有很大影响。让员工真正明白到团队的概念,明白到自己的职责,才会心甘情愿地去做。
2、制作愿景图
让员工怀揣梦想,明白为什么做?如何去做?真正爱上企业,工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,懂得享受工作,你才懂得如何成功。
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快乐协作
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放飞梦想
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