工程建设项目管理办法.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseXXXXXX分公司工程建设管理办法(试行)第一章总则为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平,规范建设工作程序,不断提高建设水平,确保工程建设项目的按期履行,保证投资的合理性,使分公司工程建设步入稳定有序的程序,依据总部和省分公司工程建设相关规定,结合XXX分公司实际情况,特制定本办法。本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理。XX部为XXXXXX分公司建设管理部门。分公司对所建工程项目进行工程负责人制。即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制。由XX部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员。所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX机械室负责。由外部施工单位承包的工程,外部施工单位负责人即为工程负责人。XX部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。工程负责人为考核与结算的主要负责人。XX部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门,为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。第二章工程管理职责分公司工程建设管理部门职责1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法。2、制定分公司建设管理相关规章制度。3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制,监督、检查等管理工作。4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标。5、组织协调工程实施中出现的问题,按规定办理变更设计,负责向省公司统计、报告工程进度;6、实施工程质量控制,做好安全生产。按有关规定,组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。7、负责验工计价,及时办理工程费用的结算。8、会同维护部门进行工程竣工验收工作,组织编制工程文件和竣工决算,办理固定资产移交工作。9、按规定向省分建设管理部门提报相应的材料,每月汇报工程进度,根据进度申请工程费用。10、负责与工程监理单位和工程设计单位鉴定监理与设计合同。负责与施工单位签订工程承包合同。工程队、XXX部门工程负责人职责1、在分公司工程建设管理部门的指导下,对所属工程进行进度、安全、质量、费用、材料的管理与控制。配合监理与设计做好工程监理与设计工作。2、有雇佣临时工的权利,对参加所属工程的分公司员工有考核与管理的权利。对分公司的奖励有分配的权利,须报工程主管部门审批。3、向工程建设管理部门汇报工程进度、安全、质量、材料消耗与费用的相关信息。外部施工单位的职责1、接受分公司工程建设管理部门、监理单位的工程质量与安全的检查与监督。2、向工程建设管理部门汇报工程进度、材料消耗等信息。3、配合工程设计与监理部门做好工程设计与监理工作。第四章工程前期工程项目通过省公司、分公司批复后(项目审查意见),由工程建设管理部门下达工程施工任务书(见工程建设附表-1),即可进入工程前期准备工作,工程前期准备工作主要包括以下几个方面。1、工程施工勘测:由工程队负责分公司全部工程的施工勘测,提报工程数量表、工程施工计划表、材料计划表、工程施工图纸等。外部施工单位提报施工概算。工程量包括:(1)、所需材料数量、规格、日期。(电缆精确到米)(工程建设表-2)(2)、建筑工程工作量。(工程建设表-3)(3)、安装工程工作量。(工程建设表-3)工程勘测图纸:要求是CAD 图纸户线工程:(1)电缆径路图;(2)户线分配图;(3)杆路径路图;光缆工程:(1)径路图设备安装工程:(1)机房平面图;2维护部门进行以下工作或提供如下资源:(1)申请码号、电路等资源;(2)电路、光纤、管道、交接箱、既有电缆的资料。根据工程负责人提供的材料计划,通过工程建设管理部门审批,交材料采购部门进行采购。建维部对施工单位所提报的领料计划进行严格把关,并分项目做好留底,以便与施工预算进行核对。XX部对由省分公司采购招标的设备材料随时进行联系并在到货后签收;对分公司材料部门采购招标的设备材料随时进行督促。材料室在到货后立即安排施工队伍接收,并将设备材料装箱单、材料合格证和供货合同分项目一并存档(编制竣工资料使用)。根据工程进度计划表,由分公司车辆管理部门安排施工车辆。工程负责人在2-3天内做好材料、工具、人员、施工场所的前期准备工作。向工程管理部门申请开工。并向XX部报备工程开工申请报告(工程建设表-4)。省分公司主管的建设项目,由XX部工程主管向省分计划建设部报备开工申请报告。需要对设备与材料进行性能测试,在工程前期准备时间内完成设备与材料性能的测试工作,并将测试资料交建维部进行存档。