光华技术型管理者如何做到授权赋能课程供参习.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薄技术型管理者如何做到授权赋能膀一、授权赋能的三大基础羈授权赋能的三大基础如表1所示:膅蚃表1授权赋能的三大基础薁三大基础莆主要内容羄管理基础螃企业具有明确的核心价值观蚈员工认同企业的核心价值肈企业有彼此认同的成熟团队螃制度基础螃通畅的工作流程聿完善的部门使命薆权力基础螆区分财权、人事权、事项权袃区分提报权、审核权、,指的是一个成熟的企业应该具备明确的核心价值观,全体员工对企业的核心价值和经营理念高度认同,有一支彼此认同的团队,这样的团队就可以授权。,指的是企业要有通畅的工作流程和完善的部门使命。这也就是通常所说的基础性管理,只有做好基础性管理,使得企业的流程、组织、制度、表单等科学齐全,才能够为授权奠定良好的基础。,指的是企业要明确各个层级的管理者的权力和如何运用各自的权力。芁三种不同的权力蒇企业的权力大致可以分为三种,即财权、人事权和事项权。莆财权。即某一层级、某一部门的主管,有多少资金可以支配,可以动用的资金数额是多少。膃人事权。即某一层级的主管对部下进行绩效考核、晋升、评估、批假以及招聘新员工等人事方面的权力。蒈事项权。即某一层级主管对本组织内开展业务和行使职能的权力,比如召开新品发布会、设立新的办事处,等等。袅权力的三个层次袁财权、人事权和事项权,在企业的不同层级有着不同的分配和运用,总经理、厂长等高层主管,总监、经理等中层管理者以及主管、组长等基层管理者,都有着不同层次的权力。羈提报权。比如,基层主管可以核准部下的请假权限是一天,当部下请假期限超过一天后,基层主管就不能决定,但可以向上级经理提报,这就是提报权。薅审核权。比如,某位员工请假的期限是15天,基层主管将请假单提报给经理,但经理仍不具备15天的核决权限,此时经理就需要对此进行审核,然后交由高层决定。在这一环节中,经理行使的就是审核权。莃核准权。核准权指的是管理者直接批准某个事项的权力。蚀财权、人事权、事项权,提报权、审核权、核准权,在企业的高层、中层、基层各个级别中,以及在人力资源、财务、设备、品质、研发等不同部门和职别中,都要有清晰的规定。上述各类权力共同组成企业的核决权限,也就是企业的权力系统。肈羆要点提示肅如何正确理解授权赋能的权力基础:荿①区分三种不同的权力:财权、人事权、事项权;膈②明确权力的三个层次:提报权、审核权、核准权;莇③企业必须有清晰完善的权力系统;薃④企业赋予管理者的权力和职责必须统一。蒂芈作为管理者,要明确自身的职责和权力,权责必须统一。只有权力和职责统一,管理者才能够在行使职能的过程中授权。如果企业管理混乱、权责不统一,管理者只承担责任,上级却没有赋予其相应的权力,自然就无法授权。薄二、授权的三项要素芅正确授权要把握三项要素:抓住授权的关键,做到有效授权,授予可授之人。,指的是授权要授出决策之权。授权是决策权力的下放,接受授权的下属应当是全程的接受人,而不是参与人。当管理者对某位下属授权后,所有的决策应当由下属去做,而不是只让他部分参与决策。,授权实际上是将自己的权力授予下属,让下属运用这项权力,但是与其对应的责任并未全部转移到下属身上,而是由授权者和下属共同承担连带责任。因此,授权并不是将权力授予下属后就不闻不问。羀莈要点提示莅授权的三项要素:莄①抓住授权的关键,真正授出决策之权;羂②做到有效授权,而不是授权后就不闻不问;蒈③授予可授之人,部下的理念必须跟管理者一致。,接受授权的人要有能力运用权力。如果企业团队不成熟,部下跟管理者的理念尚未达成共识,此时部下接受权力后就会不知道如何使用,容易因为乱用权力而犯错,并牵连授权者。薈三、授权赋能的五大内容***在企业的各项权力中,有的可以授权,有的则不能授权。比如,企业的人事任免权、重大的财权、重大事项的决定权不能授权,而企业的日常管理职责则可以授权。薄通常来说,企业授权赋能的内容有五项:授权日常和必做的事情、授权专业性强的事情、授权自己偏好的事情、授权能提供历练机会的事情、授权能提升满意度的事情。,管理者可以通过授权交给下属去做。,而专业性强的工作则要通过授权让最擅长的人去做。比如,研发工作可以交给技术总监或研发总监,财务工作可以交给财务总监等。,要授权给下属去做,从而将精力放到全局和管理上来。许