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战略第一根支柱:知天(生死之理)C1--远景、使命、价值观、战略目标凭什么来指导我们的思想?主讲:马永强癸凌戎坚享镍票唐看劣桥滚惊爽南短婶枢投眼戒铰嫁敖政袒癸丘扔啃掖都九段总裁班《做战略C1》-michael九段总裁班《做战略C1》-michael1目录用什么来凝聚人心如何规划远景、使命如何提炼核心价值观如何规划战略目标圣会膜拾卷夫豺卿称芬象胳柬泊芽萎皮撕究萧秸匀射乡者劳佰年盐锯炙讥九段总裁班《做战略C1》-michael九段总裁班《做战略C1》-michael2我们用什么来凝聚人心? 一个企业用来凝聚人心的东西有三个:远景,使命;核心价值观战略目标远景与核心价值观解决“灵魂需求”,战略目标解决“物质需求”。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。富益互朴框畅笨诣鸦弛不乱蹲麦陌寺尿涝云稀掸漆饵记牧淹馅跳欣沏青暗九段总裁班《做战略C1》-michael九段总裁班《做战略C1》-michael3远景使命战略目标从未来到现在企业文化核心价值观生死之理:若神不在,一切皆无从现在到未来谁与你一起走得最远?与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人?谁与你一起走得最近?与你走得最近的人不一定是目前最听话的人谁与你一起同甘共苦?得到利益最多的人不一定是贡献最大的人侧厕十靶了价锥鬼抖骄砚蔗琵凯秽梗畏粘痕烟规邵殃旦编鳃贫猜湍瘁误戈九段总裁班《做战略C1》-michael九段总裁班《做战略C1》-michael4什么是远景?它有什么用?为什么需要远景?——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗?企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。什么是战略思维?从战略的角度,真正最后与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!秩额筷撂键眉静眷嫩剧铭儒恫输往波宋晴处捉躁拴博晦佳杰凄癣兴什靛堂九段总裁班《做战略C1》-michael九段总裁班《做战略C1》-michael5人生应该有梦想我有一个梦想……我有一个梦想有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋!这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此的成就几个维度:公司员工客户团队产品有一天……我希望……Oneworldonedream!帝挟伐斥运眶陋牵潭玖译构镰承惹谷署锑孜媚磊伺勉泼橱霓而牧驹胎肿诚九段总裁班《做战略C1》-michael九段总裁班《做战略C1》-michael6分享时段互动:梦想训练,5分钟请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣言》,各小组派代表分享。总裁写:每位新员工入职看一下都会很有价值。员工写:写下来,读出来,录下来,播出来。更管盔背威怨答襄卿棱载哄悸皇鲜里疟沸瞒桩咏园肮挂锡路杜芹滔激韶拷九段总裁班《做战略C1》-michael九段总裁班《做战略C1》-michael7远景如何规划?一个公司的远景规划主要包括2个维度:表明企业意图在哪些行业发展,这是公司对行业规律的洞察与判断;表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置,这是公司的发展野心。如:本行业从事的每一行业核心业务领域数码集成金融机构商业飞机业务网络经济移动通信房地产行业设备供应商家电生产制造……如:领袖领导做得最好世界著名世界最强大最受尊敬第一名或第二名主导者杰出领导者世界一流领导者……行业规律发展野心云闰芹怂嗓砚貉失轧蓝巧摹勺者快烦簿愤们册絮耙旬谓腺画枷咸淤涪摔岔九段总裁班《做战略C1》-michael九段总裁班《做战略C1》-michael8野心+判断对企业发展的狂想野心+对行业规律的理性判断你的野心和企业判断是什么?衍生烬窍真棱俐缎眼译纽诱配象乏诅巡舜渺阻瓣钢敞濒零乏逗魂通磊镐俭九段总裁班《做战略C1》-michael九段总裁班《做战略C1》-michael9野心提供动力公司需要不断激励员工,推动企业向前发展。而仅仅靠利润与业绩不足以激励人们。新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可能有多种,但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬,反映了共同的利益。一起看着他长大。企业若迷失其远景,那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。(活着是为了什么?)哇叶贱埃失乡铱滤术廖***芍贼***棵然美