工商企业管理第六章第2部分.ppt

第6章企业人力资源管理理解人力资源管理的含义与内容掌握人力资源开发的基本方法;掌握人力资源评价的基本方法。11第6章企业人力资源管理人力资源开发与管理概述人力资源开发人力资源规划人力资源评价人力资源的组织与使用效率管理第三节人力资源规划一、人力资源规划的含义(HRP)人力资源计划是预测企业未来的人才需求情况,并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。2、什么是人力资源?人力资源是推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。包括智力劳动能力和体力劳动能力,包含现实的劳动能力和潜在的劳动能力。通过人力资源规划要解决以下问题:(1)企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么(2)企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给,这些供给必须与需求的层次和类别相对应(3)在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡人力资源规划的内容人力资源规划总体规划业务规划人员补充计划晋升计划使用计划教育培训计划薪酬计划退休计划劳动关系计划员工职业发展计划二、人力资源规划的程序准备阶段(企业的战略决策分析、经营环境分析、人力资源状况分析)预测阶段实施阶段评估阶段案例研究:“增加还是不增加?”在飞翔印刷厂的人力资源办公室里,二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么,就听见王主任说:“张经理,我需要增加一名排字工人,你却要我为此提供依据,这是什么意思?我们车间原来有10名工人,其中有一名刚刚辞职了,所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时间,这个部门一直都是10个人,以前这个部门需要10个人,当然现在一定需要10个人”。请同学们想一想,张经理该如何回答王主任呢?是增加还是不增加呢?三、人力资源需求、供给的预测和平衡(一)、人力资源需求的预测1、人力资源需求分析(按照对职位分析的思路来预测)考虑以下几个因素:企业的发展战略和经营规划产品和服务的需求职位的工作量生产效率的变化(1)收集分析有关信息资料组织的内部信息:组织的经营战略目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、现有的人力资源状况,包括现有人力资源的数量、素质、结构及分布状况、薪酬、成本。组织的外部信息:劳动力市场、政府的政策法规等。(2)预测人力资源的需求在分析和搜集人力资源信息的基础上,采用定性与定量相结合,以定量为基础的各种统计方法和预测模型,对企业人力资源的需求结构和数量进行预测。预测的目的是得出计划期内人力资源的余缺情况,即得到“净需求”。