材料供应管理备考复习.docx

莀物资管理体制(填空):物资分配体制、物资供销体制、物资管理机构。芇材料管理分为:流通过程的管理和生产过程的管理。两个领域:物资流通领域和生产领域。(多选)肂材料消耗的构成:有效消耗、工艺损耗、管理损耗。蚀制定材料消耗定额的方法:技术分析法、标准试验法、统计分析法、经验估算法、现场测定法。(简答)蒀材料消耗定额是建筑企业内部编制材料计划和限额发料的定额。(选择)蒄编制材料消耗定额要遵循的原则有:降低消耗原则、实事求是原则、先进原则、确保工程质量原则。(多选)袄建筑工程材料消耗施工定额中的材料消耗包括:有效消耗、合理的工艺损耗。(多选)葿材料计划分类:薀按用途分类:材料需用计划、材料供应计划、材料订货计划、材料采购计划、材料加工计划、材料运输计划、材料储备计划。袅材料计划的编制原则:综合平衡、实事求是、留有余地、严肃性、灵活性。(简或多)节材料计划的编制程序:计算需用量—确定供应量—按不同渠道分类申请—编制供应计划—编制订货、采购计划。(单选,排序)蒂材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的采购、供应、运输、储备、使用等经济活动的管理工作。(多选)蕿编制材料采购计划的同时,必须编制相应的资金计划,以确保材料采购任务的完成。材料采购资金的管理方法根据企业采购分工的不同而有所不同,主要方法有:品种采购量管理法、采购金额管理法、费用指标管理法。(多选)芆材料采购遵循的原则:遵纪守法原则、以需订购原则、择优选择原则、恪守信誉原则。(简或多)羄品种采购量管理法适用于分工明确、采购任务量确定的企业或部门。芁签订合同应使用企事业单位章或合同专用章并有代表人签字或盖章。虿选择、比较、确定材料供应商的办法有:经验判断法、采购成本比较法、采购招标法。(多选)蚇材料供应的数量管理方法:限额供应和敞开供应。(填空)蒂限额领料单一般一式五份,一份交计划员作存根,一份交材料保管员作发料凭证,一份交劳资部门,一份交材料定额员,一份交班组作为领料依据。(填空)肀限额领料的依据是:正确的工程量和正确的施工定额。蝿确定建筑材料供应量应考虑的因素有:计划需用量、计划期末储备量、计划期初库存量。螄危险品材料:汽油、煤油、酒精、油纸、油布、硫酸、***、盐酸、生石灰、火柴、生漆、***、镭、铀。膄常见的材料不合理运输方式:对流运输、迂回运输、重复运输、过远运输。蝿材料储备定额按作用分类:经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额。(填空)衿材料出库必须依据:材料拨料单、限额领料单、内部转库单。膅三清:数量清、质量清、账表清。(填空)薂储备量控制方法:定量库存控制法、定期库存控制法。袂钢材的数量验收形式是:检磅计重。罿现场材料管理工作一般划分为:施工前的准备工作、施工过程中的组织与管理、工程竣工收尾和施工现场转移的管理。薆建筑企业对工具的管理方法有:工具租赁法、工具的定包管理方法、工具费津贴法、临时借用法。莃材料采购核算以材料采购预算成本为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本降低额或超耗程度。薀材料采购成本可以从实物量和价值量两个方面进行考核,常用的考核指标:材料采购成本降低(超耗)额,材料采购成本降低(超耗)率。聿简答:羆制定材料消耗定额的方法:技术分析法、标准试验法、统计分析法、经验估算法、现场测定法。螁材料消耗定额有哪些作用:是编制材料计划的基础、是控制材料消耗的依据、是推行经济