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Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse《总裁实战管理》课前短信服务1、X总,您好,企业就好比一辆车,战略是方向盘,执行是油门,而管理则是车轮,是企业的基础。那如何来做好管理,小X将与您分享管理的十大关键。首先,所谓无规矩不成方圆,那我们该如何设计制度呢?制度设计的起点是小人思维,先小人后君子大家都是君子;制度设计的背后是好人原理,有好报就有好人。这是第一步,非常关键的一步。2、X总,您好,昨天我们分享了管理十大步骤的第一步,即制度的设计。但光有制度没有文化,要么管理有力,要么崩盘。这个时候我们就需要导入文化系统,也就是管理第二步:文化。文化是制度执行的根基,更是企业之魂,它可以抢占员工心智,驱动员工行为,企业只有建立同一种文化才能将管理发挥到极致!3、X总,您好,前两天我们探讨了管理的两大关键——制度和文化,有了制度和文化我们要考虑如何凝聚人心,此时就需要用使命来推动。这就是管理十大步骤之第三步,使命。使命是战略性的规矩,它能凝聚员工,感动顾客,给团队带来超越价值的行动力!这三天介绍的就是管理中的首要模块-规矩模块的主要内容。4、X总,您好,制度是硬的,文化是软的,用使命来推动规矩的完善。企业中有了规矩之后还需要有人来推行。那接下去我们就要分享人才模块:人是企业发展的根本!为什么公司里明明有很多人却还是觉得无人可用?为什么公司里有些人业绩还没涨,脾气却涨了?都是因为我们没有足够的人才,这也是企业管理至关重要的第四步:网人,也就是怎样建立引进人才的渠道,找到吸引人才的方法。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse5、X总,您好,那有了人之后又会发现有些人一下子还无法适应岗位,还有些人价值观不怎么正确,此时该怎么办?那就需要企业管理第五步-培育人。光养而不育,长大不***,所以我们必须在公司内部建立强大的人才“发动”体系,从而打造起一支以您为中心的具有强大执行力的团队;同时,只有这样您才会有更多的时间去考虑战略性问题。说到这里,X总,时间过得很快,周末也已经来临,让我们给自己放个小假,放松心情,与家人一起乐享人生!希望本周的分享内容对您有些许帮助,下周内容将更加精彩!欲知详情,请听下周分解!嘿嘿6、X总,您好,欢迎回到汇聚小X频道。上周我们分享了规矩模块和人才模块的前两步,那人网进来了,也进行了培育,接下去我们要思考的是如何将人才留住,也就是管理的第六大关键:留人。我们常遇到人才留不住,庸才赶不走的情况。应该如何去应对这种现状呢?我们要意识到企业就是一个小国家,必须建立从个人成长转向为成企业成长的机制。这也正是考验一个企业是否能够持续发展最重要的一个关键。7、X总,您好,说完网人、育人、留人,那人才模块的最后一步(管理的第七步)就是***。人进步是因为有危机感,我们要砍什么人,怎么样去***这些都是值得我们去思考的问题。杰克韦尔奇说过:成功的团队总是力求提高标准,剔除最弱的,留下最好的。”因为只有拿下首恶才能弘扬正气!Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse8、X总,您好。您还记得我们前几天都探讨了那几个方面的内容吗?我们分享了企业管理中非常重要的两大模块:规矩和人才。接下去小X将和您分享管理的最后