电商企业为何缺人--培训的目的.docx

电商企业为何缺人?——探秘亚狮龙的电商人才自我培养之路     如果科技发展迅速,看这篇博文的朋友都能活到100年,那时我们再回首,今天整个电商环境,一定会让人感慨万端。华为的任正非说过:“技术是没有生命的,你聪明就能玩,但是人这个东西,你聪明也玩不起来,还得有资历、有经验。”当我们用100年的眼光去看一个历史事件,往往都会纠结于某几个人的头上,电商企业大概也会这样。电商浮沉数十载,人也就成了永恒的话题,一开始是缺技术型人才,现在缺营销型人才,再后来必然缺少战略型的人才。中国企业界有两种不同的观念,一部分人老板认为人才是需要培养的,而且要自己培养,只有认同自己的价值观,才能一起做一件比较有意义的大事。有一部分企业则相反,认为人才培养这件事是一件痛苦的事,都是为他人做嫁衣,你培养了半天,这个人才可以用,他就去了别人公司,你的花费都是一些很不正常的钱。有人挖人,就会有人跳槽,春秋战国时期,大小国家纷争特多,有时一不小心会亡身亡家亡国。所以那个时候就有了人才的市场,诸子百家的兴盛,也正是这样的历史背景下才形成的。今天的电商的迅猛发展,大概也正是中国商品的大量过剩下产生的。营销、技术、管理等各类人才这个时候都登场了,无论哪一个商品分类,都有众多的商家在和你竞争。电商发展迅速,太多的企业需要人才,这也造就了一帮的“跳槽族”哪里工资高就跳哪里。对企业没有任何的忠诚度、没有任何的责任感。在这样的背景底下,凸显出了一堆的标新立异的企业,他们自建或学院、或大学。比如韩都衣舍的韩都大学、裂帛的彩虹学院、亚狮龙的亚狮龙学院。华为等都有自己的培训学院,无一例外,这些企业对于人才的培养上都能够自给自足,甚至有些企业还能为其他同行输送优秀人才,这其中就有亚狮龙学院。亚狮龙成立时间并不长,短短两年电商试水,探索出一条路子,从一个月10万做到月销售破千万,这个团队到是真的快速成熟了。不过他们的创始团队在人才这个问题上,到是真心有着一定的战略思想。如何搭建企业自己的人才库——学院呢?几年前和几个电商的朋友去金莱制衣,吴总就谈过自己的一些想法,关于品牌,关于电商都没有记住,到是关于人才的,印象深刻。他说很多老板喜欢挖人,就像是收割机,去收割那个麦苗,但是自然界就有一个规律,你割去了那个苗,就很难再长了,所以我的人才观就是尽量自己培养。但要,要办一个企业大学并不是一件容易的事,企业要认清一个现实:自己是否有能力创办这样的一个企校。选择什么样的人来创办这样的“学院”呢?培训型人才的特点:乐观、积极、正能量,相信一切皆有可能,并且愿意帮助别人成长,以帮助他人为自己的快乐。亚狮龙的经验有四:第一,学院应该作为独立项目来运营。因为它需要独立的宣传人员、独立的课程整理人员、独立的培训机制制定人员。所以是一个以人才培训为核心工作的新的项目。第二,学院的初衷和目的是为培养电商营销人才。因为很多世面上有很多的培训班,各地的电商协会、网商协会也会组织各种培训班。这个时候,我们就要分析,办学院就是因为缺乏人才,所以,搞清楚自己最缺的是什么人才。比如亚狮龙学院的培训人才方向就是一线执行人员,并且被培养的都是没有任何基础的非电商人口,经过培训后,基本上可以从事电商工作没有任何问题。第三,培训中一定要给学员实战操作的机会和平台。给他们试错的机会。很多人以为学东西就是老师上面教,学生下面听就可以了。实际上,知道和做