竣工验收管理程序.doc

竣工验收管理程序04808Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse建筑工程竣工验收管理程序项目工程竣工验收主要包括:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、煤气工程、人防工程、消防工程、中水工程、室外附属建筑、综合管网工程、绿化景观工程、市政配套、电信、有线电视工程及防雷接地测试验收、施工声像系统验收、室内环评验收、建设项目竣工档案验收、规划定位验收等。1、目的:确保施工工程竣工后,按照国家建筑工程质量验收程序和组织验收,在公司规定时间内将验收合格的产品移交物管。2、范围:适用于公司开发的全部项目。3、职责:、建筑工程竣工验收由项目部牵头,代表公司组织各施工单位进行验收,按项目大小时间控制在10—30天内。、总工办负责检查是否符合设计及规范要求,达到验收标准。、物业公司负责对项目使用功能,是否对交房后维护管理有利进行验收。、项目销售部负责是否符合客户交房标准进行验收。、各施工单位对自己产品进行说明,提供详细竣工资料和实物试验、测量,自行组织有关人员进行检查评定,并向项目部提交工程验收报告。、监理公司按国家质量验收标准、规范进行竣工资料的审批、评定,全部项目必须一次达到合格标准,否则工程不给予验收。、条件具备验收由项目部向政府质量监督站申报《单位工程竣工验收通知书》,并按备案制要求填写各类表格,报上验收组名单。、政府质检站根据验收通知书及实际竣工情况确定验收时间。、参建各方参加竣工验收,并提出验收意见和签字,盖章必须由勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位共同负责完成。、验收会由项目部主持,项目部负责验收的具体工作及代表公司对竣工文件签字。:A、由质检站主持全体通过验收组名单。B、施工单位做工程竣工报告。C、监理公司做工程质量评估报告。D、公司项目经理做工程竣工报告(确定同意施工、监理报告内容、同意对工程进行验收)。E、最后由政府质量监督站领导宣布工程通过验收。4、验收程序:、监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。;其中地基与基础、主体结构分项工程勘察、设计单位也要参与验收。,施工单位自行组织有关人员进行检查评定,检查整改合格后向项目部提交工程验收报告。,验收时监理、总包单位也要参加,验收合格后将工程有关资料交总包单位。、施工方共同进行全面分户验收。。竣工初步验收合格签字确认后由公司总工办、成本部、采供部、项目部共同抽查验收,验收时间7天。、整改,竣工初步验收验收,30天取得档案预验收意见。。。。、物管公司、项目部配合完成。,由建设行政主管部门或工程质量监督站协调处理。