高价值经理人的管理管理加速器美国管理协会(中国)AMAChina高价值经理人的六个加速器经理人的角色与职责赢得人心的领导鼓励士气的激励共赢成长的授权化解人际的冲突迈向卓越的教导建立高效的团队环境转变对经理人管理工作的影响“经理人不能将明天简单的理解为只是今天的延续”知识竞争无形价值创新价值任务多元市场多变速度竞赛经理人的四个角色变革管理者文化塑造者绩效创造者激励教导者短期长期对人对事1234绩效创造者1、有形绩效(任务目标)品质、时效、成本利润、服务2、无形绩效顾客满意员工敬业团队合作激励教导者1、激励工作态度主动积极心态勇于面对问题2、扮演卓越教练现场工作教导触发快速学****文化塑造者1、创新组织文化绩效导向文化鼓动学****文化2、凝聚共同价值宣导核心价值塑造共同愿景变革管理者1、外在变动管理对变动之快速回应转化变动为机会2、内在变动管理促发思维模式转变整合个人价值观念高价值经理人的六个加速器经理人的角色与职责融入信任的领导鼓励士气的激励自我引导的授权化解人际的冲突发自内心的教导优化成果的绩效什么是管理者?什么是领导者?管理者(推)任命制度技术领导者(拉)自发突破艺术
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