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电视机营销策划方案【篇一:海信电视营销策划方案1】海信智能电视营销策划方案前言:新技术的不断涌现加快了彩电产品的更新速度,对彩电行业带来两方面的影响:一方面,更新加速扩大了需求空间,突出电视机向消费电子演变的特性,彩电由耐用消费品向消费电子转变;另一方面,影响厂商竞争格局。随着新技术和新功能的增加,更好满足消费者的需求成为电视机竞争的核心方向,对新技术的战略布局、产品力和市场应变能力都将进考验各个厂家对于市场的把握能力,影响到厂家的发展。智能电视也将逐渐走入市场、智能电视成高端市场热点引领智能时代新趋势、网融合给智能互联网电视的发展铺平了道路。一、背景海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、it智能系统、现代家居和服务等产业版块。海信电视则为海信的支柱产业。2012年9月18日,海信在青岛发布了uhd超高清智能电视,包含万以上,是传统fhd全高清电视200万像素的4倍,是人眼分辨率的两倍,uhd超高清电视的问世,是平板显示技术的重大突破。同时,海信uhd超高清智能电视,搭载海信为电视深度定制的海安操作系统和全新的vision用户界面,操作流畅、简单易用;支持语音、手势、人脸识别等智能化交互方式,云服务平台进一步升级,聚合了丰富的智能业务;海信的显示技术优势与智能电视专业化优势相结合,形成差异化优势,给消费者带来更完美的体验。9月18日,海信在青岛发布了uhd超高清智能电视,包含50英寸、65英寸和84英寸三个尺寸段,像素的4倍,是人眼分辨率的两倍,uhd超高清电视的问世,是平板显示技术的重大突破。二、市场分析随着中国经济的发展,人们经济水平的不断提高。消费者对于智能液晶电视的需求将不断提高。因此,各家电生产厂家必定将对这一新兴市场的巨大潜力进行一番争夺。一方面由于宏观经济环境的限制,消费者将会减少在彩电方面的支出。另一方面,国家出台“家电下乡”政策,家电下乡产品的低价格将促进彩电的销售。海信uhd智能电视的出现,以其特殊优势有望在市场上迅速占领市场。海信作为国内一路产品制造商,具有很强的行业竞争力,但处于同样市场地位的对手有海尔、格力、美的、长虹等知名企业,国外有知名品牌西门子、松下、lg、三星等占据高端市场,而且正在向低端扩展。在同等价位上的比较,海信处于劣势地位。在各大卖场来看,各品牌之间竞争比较激烈。二、海信的swot分析优势1、海信是中国家电企业知名品牌之一。2、2005年6月,我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生,此举打破了国外垄断的历史。也使海信成为国产电视机企业中最具竞争力的企业之一。3、海信在80年代就成功打入非洲市场并在那里具有很强的竞争优势。4、海信有一个专门的部门在和外部企业联合开发led背光模组。5、海信也在开发平板电视所需图像处理芯片。劣势1、和日韩企业相比,海信的整体规模相对小得多,规模经济不够大。2、海信还没有自己的液晶显示面板。3、海信的芯片技术和日韩企业相比还有很大差距。4、海信电视机软件和日韩企业相比也有不小差距。5、经验不足在做电视这个行业时间不是很悠久,如国产品牌长虹,竣工制造,而且单做电视机,品牌专业性很高6、市场有限主要针对的是城市的中端客户群,而像农村、大城市的的部门客户群几乎就被忽略掉了,市场受限制。机会1、有自己的芯片和软件。2、在非洲国家有分厂。3、整体制造水平较高。4、中国及新型经济体的飞速发展使得市场广大。5、在欧洲有分厂。6、网络制式的改变。现在的中国电视市场与网络提供商的关系非常密切,而中国的运营商必然会对中端的市场有着更多的帮助。7、gdp增长。随着中国人民的生活水平的提高,以及收入的提高。大家对中流电视的选择已经不再是很在意、很重视。所以对于是否选择飞利浦还是国产电视已经不能轻言断定,所以这就成为了重要的机遇,是否能先下手为强和选择正确的路线就成为了关键因素威胁1、日韩企业的电视机已经占据了高档市场。2、国内电视机销量增长幅度小。3、人民币对美元汇率。4、日韩政府对中国企业的态度。5、国内物价上涨。四、产品的定位(一)市场细分据调查有80%的已购买或者打算购买液晶电视的消费者多数集中在25岁到50岁之间,并且多为男性购买。中高收入和高学历人群均为产品的主要消费群体据资料显示大部分月收入超过1500元至3000元的消费者更愿意购买4000-5000元的高档电视。而其中又有一部分属于高学历、高职位人群。刚刚结婚和结婚后多年的爱人,可以以此来表达自己的爱,增加感情,缓解压力。(二)目标市场选择目标