仓储部组织结构与责权管理条例（DOC格式）.doc

仓储部组织结构与责权管理条例（DOC格式）.doc仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项。(一)、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。,做好记录。,以便采购部及时做出相应处理。(二)。,检查单据是否填制齐全,单据不全者拒绝出入库。:具有质量检验合格报告书的物资才可入库;对出库物资也要进行品质检验,杜绝不合格品投入使用或流入市场。,保证出入库工作的准确性。(三),包括规划存放区域,设计各类物资的摆放规则、位置,合理利用仓容及各类资源。、整理和保管。,尤其是设备、备件等的保养。(防止各类物资受潮、变质等)。、消防管理(做好防火、防盗工作)。(四),编制统计日报表,为采购、生产等部门提供准确的库存数据。,记录在库物资的各项数据,定期向财务部提交库存盘点数据。、盘亏、损失等情况。(五),并严格控制,保证库存合理。,及时提出采购需求报告。、废料予以及时处理。(六)物资装卸、、搬运、出入库及库内搬移作业。、拆包,产成品的包装、打包。、配货工作,并及时将物资送达生产现场或指定地点。、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。二、仓储部组织结构仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式,设置不同的管理层次、职能工作组,安排不同的人员。(一),即将仓储部主导业务分解成多个环节,由相应的职能小组负责执行,具体组织结构示例如图1-1所示。仓储部仓储部经理检验主管出入库主管仓储保管主管运输配送主管检验专员出入库专员仓储保管专员运输配送专员图1-,即根据企业生产、经营的需要,将不同的物资分别存放在不同的仓库,然后相应地设置职能工作组和配备人员,图1-2所示。仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员图1-(1)型仓储部组织结构范例如图1-3所示。仓储部经理仓库管理员仓库账管员图1-3小型仓储部组织结构示例(2)中型仓储部组织结构范例如图1-4所示。仓储部装卸工仓储部经理库管员验货员装卸组仓管组叉车组叉车司机车辆管理员账管员图1-4中型仓储部组织结构(3)大型仓储部组织结构范例如图1-5、图1-6所示。①按大型仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图1-5所示。图1-5按存储