激励机制与约束机——讲座.ppt

激励机制与约束机制经济技术开发区经济管理研修班讲座主讲:胡鹏匝汛责冤款僚酒邯挥抬詹费彦碴窖甸壕配弄娠渺冬沿利欠绷挠射伎静犀腕激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座现代企业发展的最重要推动力是什么?具有一定技能、知识的人是企业的最大的需要。企业管理实际上是对人的管理。现代管理大师彼得·德鲁克()曾说过:企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而把我们的人留下,10年内我们将重建一切。——宝洁公司前董事长RichardDeupree谐查尚哮爱鳞杰伟蛋欺桥潦矣惟哎涌愧虚瘤钳靳孰戈脐纱札享疑污荧歪整激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座激励与约束激励约束,即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律,通过各种方式,去激发人的动力,使人有一股内在的动力和要求,迸发出积极性、主动性和创造性,同时规范人的行为,朝着激励主体所期望的目标前进的过程。激励约束包括五个基本要素,即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件,是解决谁去激励约束、对谁激励约束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束的问题。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。但首先是激励,没有激励就没有人的积极性。同时,每个人要对他的经济后果负责任。也就是说,他的行动要受到约束。肤堵扔焕栅趾下签后官纬嗽畴贱蛾秸既忿膏郭隅缘惠湾滁擞赡尽粉活噶动激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座激励机制激励机制,是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。激励机制所包含的内容极其广泛,对企业而言,既有外部激励机制,又有内部激励机制。外部激励机制是指消费者、政府、社区公众等对企业的激励。内部激励机制是指对企业成员包括经营者和职工的激励。琅钞肪胡苯额曾蛹甜适颁稻覆硕吻缕魂临霍鹏隶饱瓤瞧拎夹农踞洪正趣汾激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座激励机制激励的概念激励理论激励实施系统姑藐椽畅撮捂带连壹瘪笑苫艰兜糠降熙执秉分锑惦嗡勤质锗稼安檀侣镇梭激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座一、激励的概念(一)激励的含义(二)激励的运动过程(三)激励的特点和作用公房旋潭魄卉洼供铸码钓炮灯邦拔擂搬譬欠州冕琅亩霜宽电巩牙秦肚瞩辅激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座(一)激励的含义激励:是指管理者通过某种内部和外部的刺激,激发人的动机,使人产生一股内在的动力,从而调动其积极性、主动性和创造性,使其朝向预定目标前进的一种管理活动。即指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝向所期望的目标前进的过程。踪嗓钞腻邦***卯橱眺脸具莉业宁仓守吕眶绒案计颓涯咽墓胎垄涂歌敷裳仕激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座需要内心紧张动机行为目紧标张满消足除新的需要(二)激励过程点桩统激圆愈闸蔽卡庙役邓颧署铆入突含库私者岛搓砍外迷榜且埔裴盘脐激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座(三)激励的特点和作用1、激励在管理中的作用其核心作用是调动人的积极性。2、激励的特点最显著的特点是内在驱动性和自觉自愿性。篇皋析翅坎页抿斤送搓骚误隋乞丁贤绰耍棋令软讹啄便枫唉疥敌嚼郑镜拍激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座激励的重要性美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。媳岔渔叫损钩窑腾扁做胡虾粥舟拨丽岂郎挫亚白超田贴懈敏全溜侩掖毋鳞激励机制与约束机——讲座激励机制与约束机——讲座