(项目方案)时代光华T-MBA中高层项目建议书(标准版).doc

投资培训成就未来时代光华T-MBA项目建议书杭州时代光华教育发展有限公司二零零七年二月目录一、杭州时代光华教育发展有限公司介绍二、时代光华“T-MBA”研修班的核心及特色三、时代光华T-MBA课程的设置四、学****方式及考核方式五、时代光华“T-MBA”研修班开课流程六、时代光华“T-MBA”整体费用附件:走进知名企业学管理——蒙牛行部分面授课程讲师介绍及课程大纲一、杭州时代光华教育发展有限公司介绍时代光华创建于2000年3月。自从诞生之日起,时代光华人就一直在为完成自己的使命,实现自己的梦想而孜孜以求,不懈努力。推动管理者及其组织走向成功,不断为客户创造价值,是时代光华长期肩负的历史使命。时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍,签约讲师人数达到500余人。公司与北大、中国企业联合会,中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课2000多场。公司拥有400余门自主知识产权管理课程,出版了600多册管理图书。在强大的基础资源前提下,时代光华借助高科技手段,形成了时代光华网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、管理工具库、管理软件等项目,为全面提升企业核心竞争力,提供企业培训整体解决方案,被誉为“中国管理培训产业首选品牌”。二、时代光华“T-MBA”培训班的核心及特色1、背景——中层危机中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!现在高管对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单,对“勇夫”还增添了许多人性化的内容,如诚信度、凝聚力、包容性等。优秀的中层不是简单的“德才兼备”,而是有更加科学和系统化的要求:1、70%态度+30%能力;2、70%执行+30%闯劲;3、70%宏观组织+30%细节把握。综观目前中国企业中的中层管理者,主要分为三种:一是刚被提拔到中层,热情高,资历低,管理手段需锻炼成长,能很快地接受新鲜事物,具创新活力,但比较浮躁。二是“非问题的问题中层”,往往与老板打天下或多年跟随而来,职位稳定却有无法突破的瓶颈,***殆尽趋向保守,心理饱和,连报业绩预期都打上折扣,没有冲劲。三是状态、能力都与企业发展需要结合得天衣无缝的中层,浮躁和消极情绪少,贡献度、忠诚度高。前两者就是中层危机的主要问题来源,因为他们的不合格、不胜任而使企业遭受损失,而其数量也达到了一半以上。后者则特别可遇而不可求。中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!通过管理培训,引入第三方力量,建立沟通机制,是理顺企业内部关系的治病良方。2、核心——团队培养时代光华“T-MBA”的含义是“企业核心中层培养发展计划”(Team—MBA)。在如今各大企业纷纷急呼“中层告急!”的时代,T-MBA的核心使命就是在6个月的时间里,利用时代光华最优势的培训资源平台,通过名师点拨、现场演练、多媒体学****名企取经等行之有效的方法,全面解决企业核心中层的执行力与沟通能力问题,切实提升中层团队的战斗力。时代光华TMBA集中解决的就是企业中层干部的“沟通”+“执行”问题,首先只有解决了沟通问题,才能更好地领会公司的战略意图,更好地向企业基层员工传达公司的方针政策,才能向客户、向外部准确地传递企业的信息。在解决沟通问题的同时,全面提升中层干部的执行力,使其更高效地领导团队,更好地完成公司制定的目标。T-MBA打破了传统培训的“尖端培养”模式,让受训层面扩大到企业最核心的中层团队,让培训学员回归企业后不再是一个个散兵游勇,而是一支经过系统专业培训的精干队伍,有着共同的文化和沟通语言,能发挥团队作战的力量,最大限度地扩大影响力,切实提高整个企业的绩效。而且通过时代光华的T-MBA,可以和企业的“接班人计划”结合起来,使企业真正实现人才梯队的有效建设和企业的永续经营。3、特色——三大优势时代光华“T-MBA”课程的特色就是:实用的教学形式:广泛采用讲授、案例、互动、模拟、考察等教学形式,注重实效。严谨的教学管理:秉承“创新、升华”的宗旨,严格管理。雄厚的师资力量:以知名学者为基础,同时聘请具有实战经验的讲师联合执教。三、T-MBA课程的设置T-MBA课程的设置针对企业中层目前最困扰的沟通和执行力的问题,有针对性,实战性,使培训学****与工作实践有效的结合起来,能及时有效的把学到的知识技能转化为生产力。课程分为五大部分,必修课程、辅修课程、选修课程、实践课程,推荐书的自学,并且以学分制进行考核。课程体系见下表。必修课程课程类型课程名称学时面授课程赢在中层6全方位沟通技巧15情境领导6团队建设与执行力6领导团队技巧与优化时间管理6辅修课程(22门课中选修12门以上