1112 优耐达公司员工职业生涯规划管理办法 YHD.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse优耐达公司员工职业生涯管理办法***管理咨询公司2002年11月目录第一章总则 1第二章员工职业生涯规划的管理部门 2第三章员工职业生涯规划的管理过程 3第四章员工、部门经理、人力行政部和公司各自在职业生涯规划中扮演的角色 5第五章员工职业发展通道管理 7第六章员工能力开发措施 8第七章员工级别升降管理 12第八章员工职业生涯档案管理 14第九章附则 14附件 15附件一:员工职业发展规划表………………………………….15附件二:员工能力开发需求表………………………………….18第一章总则定义职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。职业生涯管理是从企业的角度出发,根据企业发展对职业的需要,对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。职业生涯规划包括两个方面:1,员工的职业生涯自我管理,自我管理是职业生涯规划成功的关键;2,组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯,为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,以促进组织和员工生涯目标的实现。本制度是优耐达公司为内部员工设计的职业生涯规划,与员工个人进行的职业生涯规划不同。目的为挖掘并充分、合理、有效地利用优耐达公司的人才,将员工视为可开发增值而非固定不变的资本,通过协助员工在职业目标上的努力,使每个员工的生涯目标与企业的发展目标一致,使员工的发展与企业的发展相吻合,特制定本管理办法。原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道系统。(二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工在优耐达公司的职业生涯始终。(三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。适用范围:本管理办法适用于优耐达公司全体员工。第二章员工职业生涯规划的管理部门人力行政部部门职责(一)人力行政部是公司员工职业生涯规划工作的归口管理部门。(二)人力行政部负责审核、协调和指导公司员工的职业生涯规划工作,对各部门的员工职业生涯规划工作效果进行不定期检查并提出改进建议。(三)负责落实员工职业生涯规划工作各项具体内容:负责优耐达公司员工职业生涯规划的组织工作;负责优耐达公司员工职业生涯规划的指导工作;负责优耐达公司员工职业发展通道的管理工作;负责优耐达公司的员工开发措施管理及实施工作;负责优耐达公司的员工级别升降管理工作;负责优耐达公司的员工职业生涯档案管理工作。其它职能部门和业务部门职责其它职能部门和业务部门负责协助人力行政部落实与本部门相关的员工职业生涯规划的如下相关工作:协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业生涯规划指导工作;协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业发展通道管理工作,如设计、提供、开发本部门内部的职业发展通道;协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的员工开发措施管理及实施工作;协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的级别升降管理工作;协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的员工职业生涯档案管理工作。第三章员工职业生涯规划的管理过程自我评价(一)指员工通过各种信息来确定自己的职业兴趣、价值观、性格倾向及行为取向,即个人的职业锚。自我评价可以指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。(二)自我评价主要采取如下两种心理测试法:兴趣调查:帮助员工了解自己的职业和工作兴趣。自我导向调查:帮助员工了解自身对不同类型的工作环境的偏好。(三)员工与公司的责任员工的责任:根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。公司的责任:提供评价信息,判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。实际检验(一)目的:帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合,以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。(二)实际检验中信息传递的方式由员工的上级主管将绩效评价作为信息提供过程的一个组成部分,与员工进行沟通。上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论,对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。(三)员工与公司的责任员工的责任:确定哪些需求具有开发的现实性。公司的责任:就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。目标设定(一)目的:帮助员工确定短期与长期职业生涯目标。这些目标与员工的期望职位、技能的运用水平、工作安排、技能获得等其他方面紧密联系。(二)目标设定的方式:员工与上级主管针对目标进行讨论,并记录于员工的开发计划中。(三