11[1].工程总结管理规定.doc

中国大唐集团公司发布2010-04-01实施2010-01-01发布工程总结管理规定Q/CDT2031203—2009Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准目次前言 III引言 IV1范围 12规范性引用文件 13职责 14管理内容 1附录 A(规范性附录)流程图 4前言为规范集团公司、分子公司和项目公司对工程总结的管理,有效的指导后续工程建设,依据GB/--2009《标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写》制定本标准。本标准为新制定标准。本标准的附录A是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。本标准起草单位:中国大唐集团公司工程管理部。引言工程总结:客观、真实地反映工程项目建设的全过程,凝炼、沉淀、固化工程建设管理各个阶段的成功经验,通过案例剖析问题,以便后续项目借鉴和参考。工程总结管理规定范围本标准适用于集团公司系统基本建设工程(含新建、扩建、改建)项目工程总结的管理。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。职责集团公司汇总各项目的工程总结,推广成熟经验。分子公司督促项目公司编制工程总结,同时负责审核编制的深度、范围,并上报集团公司备案。项目公司负责工程总结的策划、过程资料的采集、编写、报审及存档工作。管理内容工程总结策划项目开工前,分子公司要督促项目公司根据本工程的特点(设计、设备、自然条件等)策划出需要编制的工程总结目录和收资内容。工程总结内容工程总结目次前言工程概述项目管理工程设计工程监理单项验收及工程竣工验收工程总结的主要内容工程概述重点表述项目建设背景、项目特点、工程技术经济指标,并对项目进行简要介绍。项目管理工程管理重点表述施工组织及工程质量、工程安健环、工程进度、调试管理、工程档案管理等方面的典型案例、管理亮点及不足。“工程质量管理”可选取目标和实现情况、管理思路、管理难点、达标创优规划及实施结果、质量监督计划及实施情况等方面的内容。“工程安健环管理”可选取目标和实现情况、管理思路、管理难点、安全文明施工管理等方面的内容。“工程进度”可选取管理思路、P3应用、进度计划风险控制与实施等方面的内容。“工程档案管理”可选取工程过程文件资料的流转和控制、竣工图编制及质量、信息化应用、设施管理、达标认证情况、档案管理等方面的内容。“调试及试车管理”可选取调试文件包管理、逻辑优化、调试项目和进度、调试质量和调试深度、技术经济指标、调试结果与设计值的偏差等方面的内容。投资及合同管理重点表述概算及投资管控、工程招标和合同管理等方面的典型案例、管理亮点及不足。“概算及投资管控”可选取投资管控模式及措施、投资估算、概预算、结算和竣工决算、项目免税等方面的内容。“施工和服务招投标”可选取标段划分、标段接口、评标方式、短名单管理及风险防范等方面的内容。“合同管理”可选取合同管控流程、采购方式、各阶段的管控重点及措施、设计变更的控制、商务和技术谈判技巧等方面的内容。物资管理重点表述物资采购、设备监造、催交、仓储管理和免税工作等方面的典型案例、管理亮点及不足。“招投标管理”可选取市场信息、成本控制、采购的特点及控制重点、风险防范、免税项目等方面的内容。“合同管理”可选取商