15.生产过程控制程序 - 副本.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;(集体)QB/JTGS-CX-151目的对生产过程进行有效控制,确保产品符合规定要求。2适用范围适用于公司承建的所有工程项目的生产过程控制。。。负责公司施工生产、技术管理工作,落实各项工作标准;负责编制公司年度、季度施工生产计划;负责组织编制施工组织设计并进行审核;对施工过程控制进行检查、监督、指导;负责顾客财产管理、工程竣工交付及交付后工程保修服务活动的实施等工作的管理。、项目经理部安质部门负责对所管工程项目质量、环境、安全进行监察与督导。、项目经理部物资设备部门负责对施工机械设备与物资采购管理工作进行监督、检查、指导。。。:a)公司经营开发中心在工程项目中标后,负责向施工生产部门提供相关的招、投标文件及顾客对工程的特殊要求的信息;b)公司技术部门根据招、投标文件,及时掌握工程设计总体思想、工程概况及难点、重点等信息。,由项目经理部的施工技术部门负责组织并联系设计单位,双方拟定交接桩计划,计划实施后,双方办理交接记录。,组成设计文件审核小组,分专业对设计文件进行审核。设计文件审核小组应汇总审核意见,填写《设计文件审核记录》,及时报送顾客和设计单位。,公司直接管理的大中型项目及重点工程由分管副总经理组织,成立施工调查领导小组,由公司工程技术部、财务管理部、项目管理中心、企业发展部、人力资源部、安全质量部、物资设备部、企业文化部、法律事务等部门负责人和该项目拟任项目经理等有关人员组成,进行施工调查,并由工程技术部门负责组织,有关部门配合编制完成项目前期策划书。必要时邀请设计单位派员参加介绍工程情况。分公司管理的工程项目由各分公司组织施工调查,完成项目前期策划书。:施工组织设计编制工作按照公司颁发的《实施性施工组织设计管理办法》办理。施工组织设计经过批准后执行。《工程建设施工企业质量管理规范》中,在施工组织设计、计划、方案、措施中应能反映质量管理策划的结果。质量管理策划在实施过程中发生变化应及时调整。:项目经理部依据《施工组织设计》组织配置合理的机构、人员并明确职责,具有特殊技能要求的岗位要保证人员素质并持证上岗。、技术资料和施工规范,详细掌握设计要求、施工工序和施工要点,为组织施工做好充分准备。:包括测量坐标及水准点的确定和保护,施工临设总平面图的布置实施,大型临时设施的施工和完成,以及临设围墙、标牌设置等。施工机具的准备:在施工前由项目部根据工程项目的特点负责提供施工生产所必须的机具设备购置计划按审批程序上报批准后,组织实施。开工报告:项目部技术负责人根据顾客要求和合同承诺,适时填写开工报告,开工报告报顾客单位批复后方可开工。)正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路;b)调配符合规定的操作人员;c)按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;d)按规定施工并及时检查、检测;e)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;f)根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制;g)合理安排施工进度;h)采取半成品、成品保护措施并监督实施;i)对不稳定和能力不足的施工过程,突发事件实施监控;j)对分包方的施工过程实施监控。a)根据施工组织设计、生产计划、设计图纸资料,在工程施工以前由分公司、各项目经理部分级作好施工技术交底工作,并交底至作业班组及各作业人员;b)所有的技术交底应有记录。特殊工序的控制a)防水工程、特种焊接、预应力工程、桩基础、软土地基处理、喷锚支护、桥涵顶进等均为特殊工序。在施工中有可能发生,而本程序所规定的特殊工序内容不能包括者,必须由项目经理部的技术部门事先界定,并经项目经理部总工程师审核,在施工组织设计/质量计划中予以确定;b)对从事特殊工序的操作人员及质量管理、验证人员必须进行资格确认,或经培训考试合格,持证上岗;c)特殊工序在实施时,应按照公司颁布或引进的施工工法组织实施。没有施工工法的特殊工序,在施工前,应由技术人员制定切实