杰赛软件薪酬与组织设计咨询项目启动会报告》(45页)金牌.ppt

海问咨询2002年4月19日广州杰赛薪酬与组织设计咨询项目启动会议程海问及其团队介绍杰赛与会管理层介绍管理咨询与项目内容介绍 第一阶段工作方法及内容领导总结讲话熊万举 2:40-2:45 梁总2:45-2:55熊万举 2:55-3:15陈晖 3:15-3:25梁总 3:25-3:40Date2海问发展历程(1)创始者,高级管理者全部由专业人员构成提供投、融资、财务顾问及管理咨询“一站式服务”受托为客户管理风险基金各种业务成绩斐然19911994199619972000海问证券投资法律咨询事务所海问律师事务所海问投资咨询公司海问律师事务所海问投资咨询公司德恒资产公司海问律师事务所海问投资咨询公司德恒资产公司海问管理咨询海问律师事务所海问投资咨询公司德恒资产公司海问管理咨询海问创业投资3中国投资咨询和管理咨询服务的开拓者中国企业国内和国际资本市场融资服务的领先者创造与提升客户价值的笃行者海问企业形象公司创始人带领专业团队,经过十多年的勤勉工作,使海问成为了中国本土客户忠诚度最高的专业咨询公司,海问在国内咨询业界被认为是:Date4海问的服务特色与竞争优势投资咨询+管理咨询一体化的咨询服务模式国际视野+localknowhow复合型的专业人才知识供应网络+案例积累创新性服务成果解决企业发展方向问题解决企业内部管理问题解决企业资源瓶颈问题国际化的专业知识国内大型企业的实际运作经验对中国独特的发展阶段的深入研究和深刻认识网络化的知识供应渠道特定的与客户沟通方式长期的经验积累创造客户价值国际化理念+本土化行为可操作性强的解决方案全局性+前瞻性可持续发展的解决方案失败教训+成功总结分享经验的解决方案独特的服务模式国际化的专业人才网络化知识供应体系Date5海问企业诉求本土化先进的管理思想和投资理念推动中国民族资本市场发展提高民族企业核心竞争力勤勉、审慎、务实、创新勤勉是海问专业人员成功的第一要素审慎是海问专业人员职业的第一操守务实是海问专业人员工作的首要原则创新是海问专业人员永久的终极追求企业使命企业文化Date6为了保证项目的质量,海问公司的高层领导和合伙人将组成项目领导小组,定期对项目工作进行评估与指导。在项目启动后,海问顾问与贝尔公司共同组成项目组,在项目进行过程中相互学****与支持,紧密配合,共同参与方案的设计与制定,并就方案达成广泛共识,确保方案能顺利推行。咨询项目管理架构杰赛领导海问合伙人杰赛领导海问合伙人陈晖模块熊万举模块模块胡少敏柴朝明王亚非项目领导小组项目小组模块Date7教育背景MBA,英国兰卡斯特大学管理学院,1990年法学士,上海复旦大学国际关系专业,1982年美国马里兰大学访问学者,1985年-1987年工作经历北京大学光华管理学院MBA职业指导中心主任,副教授香港中国企业基金管理有限公司总裁助理北京伟伦经贸开发公司总经理大达美商香港公司驻北京办事处代表及市场经理国家经贸委中国设备管理培训中心副教授西北工业大学外事办翻译项目经验公司市场开发与销售企业管理模式及战略策划与实施,公共关系与行政管理企业购并与重组企业股份制改造、企业购并、战略规划、增发配股王亚非副总经理Date8柴朝明董事教育背景经济学学士,上海财经大学,1992年。工作经历上海石油化工股份有限公司项目经验十几家大型国有企业和民营企业的股份制改组A股、B股、H股的发行与上市的咨询多家投资管理有限公司和上市公司提供资产重组、兼并收购和管理咨询北京北辰股份有限公司江西铜业股份有限公司重庆钢铁股份有限公司镇海炼油化工股份有限公司哈尔滨岁宝热电股份有限公司北亚实业(集团)股份有限公司长安信息产业(集团)股份有限公司陕西百隆(集团)股份有限公司南京中北(集团)股份有限公司金花企业集团股份有限公司Date9胡少敏MBA高级咨询师,加入合伙人教育背景美国亚利桑那大学,EMBA高级工商经理研修班。MBA,对外经济贸易大学国际企业管理学院。理学士,清华大学物理系。工作经历美国贝恩咨询公司(pany),管理顾问中国国际信托投资公司经理北京中外合资Avante电子公司市场开发部经理项目经验丰富的公司战略、流程再造、战略规划、人力资源管理、成本控制、管理运行模式,组织结构重整,企业兼并与业务重组等咨询经验。服务的企业涉及到消费类电子产品行业、家电、通讯、个人电脑、日常消费品、汽车、酒类、电力等行业。为国有独资企业,股份制公司,上市公司,中外合资企业及私营企业提供管理咨询的经验。西安彩虹集团管理模式及核心流程再造,组织架构,新酬激励方案北京桑普集团公司战略和营销管理模式嘉凌集团战略规划,核心竞争力提升长安汽车公司管理运行体系及核心流程再造美国Trane特灵空调分销策略美国Copland压缩机战略咨询雀巢公司中国市场策略MOTORROLA公司手机业务的增长战略DELL公司的市场分销战略