Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse2011中国企业管理转型高峰论坛(实录) 来源:搜狐财经 2011年08月12日17:49 2011年8月12日,由金蝶软件中国有限公司主办、搜狐财经独家协办的“2011中国企业管理转型高峰论坛”在北京举行。论坛邀请国内著名的经济学家、商界精英一起探讨“转型超越之道”主题。金蝶咨询管理专家团队从战略转型,运营转型两个层面,两个纬度和大家分享他们的一 相关公司股票走势 + + + --% --% 些研究成果和管理实践。 以下是高峰论坛现场实录: 主题:转型:超越之道 主持人:搜狐财经中心副总监张翼 嘉宾:金蝶集团总裁兼金蝶CEO冯国华 金蝶集团副总裁郝登胜 中企联管理咨询委员会秘书长赵天乐 著名经济学家、国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌 南京大学商学院副院长薛有志 新东方教育科技集团执行总裁陈向东 知名战略管理专家白立新 金蝶集团咨询服务事业部副总经理赵金勇 北京东方博融管理咨询有限公司董事长苏文忠 金蝶集团咨询服务事业部战略咨询总监郑翔洲 金蝶集团咨询服务事业部总经理迟勇 金蝶集团咨询服务事业部HR咨询总监邬文胜 【主持人】:尊敬的各位来宾,女士们、先生们,各位媒体同仁,大家上午好。我是搜狐财经的张翼,非常高兴,也非常感谢各位参加2011中国企业管理转型高峰论坛。 今天的高峰论坛由金蝶软件中国有限公司主办,搜狐财经很荣幸我们是独家的协办媒体。本届峰会将围绕转型超越之道这一主题,邀请了国内著名的经济学家,比如说余斌先生,还有一些商界的精英来进行一个***的演讲,悟道和论剑,金蝶咨询管理专家团队战略转型,运营转型两个层面,两个纬度和大家分享他们的一些研究成果和管理实践。 通胀高起2011年中国经济和中国公司都在经历了一场触及灵魂伤及骨髓的艰辛转型,转型这个主题词是中国经济中国公司未来五年和下一个十年最艰辛的挑战和考验。今天非常容幸非常高兴进行这样一个深度聚谈,探讨有质量、可持续的增长、转型与净化。 来搜狐微博看我,是当下流行语,搜狐微博对今天高峰论坛进行一个现场的直播。我们的微博互动号码是1607772。另外要提醒大家是每一位嘉宾桌面上有一个调查问卷,这是金蝶集团联合中欧商学院和搜狐财经,以及全国各大媒体全国范围内做的关于成长型企业管理转型的调研,请大家认真填答。 【主持人】:接下来有请金蝶集团副总裁郝登胜先生致欢迎词。 郝登胜:金蝶致力于推动中国管理模式的创新 【郝登胜】:尊敬的余斌先生,尊敬的赵天乐先生,尊敬的薛有志老师,尊敬的白立新先生,尊敬的各位嘉宾,我代表金蝶国际软件集团欢迎大家出席本次论坛。 CEO三个新的含义 昨天跟一些将要参加今天这个论坛的一些嘉宾做了一些交流,有几个体会或者收获我想在这里跟大家分享一下:刚才主持人介绍了金蝶集团CEO冯国华先生,CEO这个词最近引起了媒体广泛关注,它被赋予了新的含义。我所注意到有三个新的含义,第一个新的含义是什么呢?周鸿一讲CEO首先是首席体验官,不断的关注深层次洞察客户需求,这个对CEO最大的挑战,如何创新商业模式,如何进行有效的战略转型。 第二层含义,或者第二个新解是什么呢?把CEO三个字母分别解读成顾客、员工,和所有者。这个的意义其实我们觉得就不仅仅是首席体验,不仅仅是价值发现了。CEO还有更重要的使命是价值的创造,价值的管理,价值的整合。只有做到这几个方面的价值的思考,才能协调三个方面的利益。其本质的挑战来自于你对资源整合的能力; 去年拜访万科老板王石先生特别提到,其实越是大企业,越是成长型的企业,越是快速的发展,越需要产业的整合能力。 第三个理解,或者第三个新解,叫首席能量官。我所理解的冯总因为他在我的身边,我能感觉到他有很棒的身体,很高昂的情绪感染身边每一个人。我知道冯总内心的挑战在于说组织能力建设和领导力的提升,怎么样帮助金蝶进一步加快转型、顺利转型、成功转型。 昨天跟一些客户和嘉宾交流的时候说到三个体验,首席体验官是价值的整合者,是首席的能量官。所以我觉得很有意思,CEO这么不断的工作,不断的追求创新,不断的给自己施压,就像早起的鸟儿有虫子吃。但是从产业生态角度来说,早起的虫子就会被鸟吃。所以从这个意义上来讲,CEO这些挑战其实是每一个从事
2011中国企业管理转型高峰论坛 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.