金牌店长超级终端盈利系统报告(75页).ppt

金牌店长特训营超级终端盈利系统报告1-本资料来自纲一店之长——金牌店长角色认知恪守职责之握见——金牌店长的作业标准细微之处见风范——金牌店长人员管理技巧业绩常青树——金牌店长销售目标管理技巧服务制胜——金牌店长服务目标管理技巧2-本资料来自-☞一店之长金牌店长的角色认知3-本资料来自、成功门店组合的关键要素开店规划金牌店长高素质管理团队卖场管理店铺形象销售促销能力顾客满意服务商品力建立信息共享交流4-本资料来自长角色认知我是谁?↑主人→管家→行家→老师↓顾问外交家←榜样←朋友←5-本资料来自长在终端管理中的重要作用♥金牌店长在企业与员工之间的关系?♣承上:承担责任、达成目标、执行指标♣启下:做好店铺管理、带领团队♣左右:协调各项资源整合,有效发挥6-本资料来自-♥金牌店长在终端管理中的八大作用?1、承担责任2、规划营销3、执行标准4、指挥全局5、鼓动士气6、协调资源7、培训指导8、分析与解决问题7-本资料来自长的能力要求组织统筹能力管理能力沟通能力分析与解决问题能力资讯、数据驾驭能力指导培训能力8-本资料来自长的角色误区误区一:“相亲相爱一家人”误区二:“家长风范亲力亲为”误区三:“教会徒弟饿死师傅”误区四:“黄金棍下出好人”误区五:“有钱能使鬼推磨”误区六:“拉拢一派打到一派”9-本资料来自:店长误区描述误区特征不良后果老好人,庇护下属团队没要求,没竞争,培养员工的依赖性凡事亲历亲为、不信任下属、自以为是工作没有重点,员工难成长,团队进步慢不分享、少培训怕员工比自己优秀员工能力低下,达标难。相亲相爱一家人家长风范亲力亲为教会徒弟饿死师傅10-本资料来自-