2012年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》.doc

2012年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力: ; ; ; 、战略实施和战略控制的过程和方法; ; ; ; 、减少和回避风险的方法; ; ; 。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一)(1)战略的定义(2)明茨伯格的5P战略(3)企业战略的结构层次(4)战略的关键要素(5)(1)企业存在的理由(2)确定企业的使命和目标(3)企业使命的要素(4)企业使命陈述(5)(1)理性方法(2)  11221 22222 11 (1)战略管理的含义(2)战略管理的流程22(二)战略分析——(1)政治和法律环境因素(2)经济环境因素(3)社会和文化环境因素(4)(1)行业和行业环境(2)行业生命周期(3)波特的五力模型(4)五力模型的局限性  2222 (1)市场分析(2)融资来源(3)(1)国际化行为(2)国际化经营的动因(3)钻石模型分析(4)国际贸易生命周期(5)经营环境中的挑战 333 12222(三)战略分析——内部资源、(1)企业内部因素的构成(2)核心竞争力的辨别(3)(1)资源分析(2)价值链分析(3) 222 222  (1)SWOT分析的概念及作用(2)SWOT的四个要素(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配333(四)(1)外部环境和经营战略差距(2)内部环境和经营战略差距(3)(1)总体战略的选择(2)业务单位战略的选择(3)(1)内部发展(2)并购战略(3)(1)战略适宜性的分析(2)战略筛选(3)战略的可行性分析(4)战略的可接受性分析(5)(1)风险的概念与来源(2)  333 333 333 33333 112(五)(1)组织结构与战略的关系(2)组织结构的主要影响因素(3)组织结构的类型  (1)集权型对分权型(2)环境的影响(3)(1)结构构型的五个元素(2)组织构型(3)(1)业务计划和战略实施(2)在战略实施中的营销计划(3)在战略实施中的研究与开发计划(4)在战略实施中的生产或运营计划(5)在战略实施中的策略采购(6)战略中的人力资源配合(7)战略实施中的质量管