2012注册会计师考试《战略与风险管理》练习(8).doc

1、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%,可是从1986年开始情况恶化,仅1991年便亏损了60亿英镑,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于【D】。【答案解析】:危机性变革是指企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,将面临倒闭和破产的危险,该公司正是在危机出现后才开始变革,因此属于危机性变革。(参见教材137页)【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】2、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是【B】。【答案解析】:考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。(参见教材39页)【该题针对“资源分析”知识点进行考核】3、甲企业是从事太阳能技术研究的企业,致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面,由于太阳能技术进步缓慢,且取得收益的时间比较漫长,因此新进入者相对较少,则甲企业最适合采用的研发决策为【A】。【答案解析】:获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择:(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。(4)如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。(参见教材109页)【该题针对“在战略实施中的研究与开发计划”知识点进行考核】4、杭州宋城旅游发展股份有限公司,自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中,其“主题公园+旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场,成为其占据旅游市场高地的独特优势,这说明战略是一种【B】。【答案解析】:战略是一种模式,是一系列行动的模式或行为模式,或是与企业的行为相一致的模式。(参见教材1~2页)【该题针对“明茨伯格的5P战略”知识点进行考核】5、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,招商银行采取的战略属于【C】。【答案解析】:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额,这属于典型的市场渗透战略。(参见教材56页)【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】6、苏杭某民