晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展第二阶段：薪酬体系报告(ppt 58页).ppt

晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系,促进企业可持续发展第二阶段:薪酬体系报告受控文件本报告使用本项目报告及报告附件属于协议范围内规定成果,仅供晋铝建设公司(以下简称“晋铝建设”)内部沟通使用,未经上海攀成德企业管理顾问公司(以下简称“攀成德”)公司的书面许可,不得向晋铝建设以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;本项目报告及报告属于机密文件,仅限于晋铝建设内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避;对于违犯上述限制的人员和机构,攀成德和晋铝建设有权采取有效措施,并追究相关责任。2项目整体计划确认本项目旨在为晋铝建设设计面向市场的现代企业薪酬和绩效管理体系,现阶段是薪酬体系设计阶段。晋铝建设深度访谈、资料分析、调查问卷、人力资源管理知识培训、岗位价值评估培训与组织1晋铝建设薪酬体系方案设计2晋铝建设绩效管理方案设计33报告目录第一章:薪酬体系设计导向和基本原则第二章:晋铝建设薪酬体系方案第三章:晋铝建设薪酬体系实施建议4薪酬体系设计的导向和基本原则公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平公平性原则透明性原则竞争性原则经济性原则岗位与人结合原则激励性原则薪酬体系设计导向企业文化薪酬体系设计原则补偿原则合法性原则薪酬体系5薪酬体系设计导向公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平薪酬体系设计应考虑公司战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平等因素人才引进、人才培养、裁员计划等市场发展预测、供求、竞争状况等战略扩张、战略收缩、多元经营等企业文化薪酬构成、福利待遇、员工对薪酬的态度薪酬体系内部公平性外部竞争性6薪酬体系设计基本原则:补偿原则和合法性原则薪酬体系补偿劳动力再生产的费用补偿员工恢复工作精力所必要的衣食住行费用补偿员工为获得工作所必需的知识、技能以及生理发育先前付出的费用补偿性原则薪酬应保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用合法性原则薪酬制度必须符合政府的有关政策和法律法规。如:关于薪酬水平最低标准的法规、反薪酬歧视的法规、薪酬保障法规等政府有关政策和法律法规7薪酬体系设计基本原则:公平性原则横向公平:包括公司间、公司内部的横向比较以及部门内部类似岗位收入的横向比较,如果本人的获得与付出之比与他人比值相比是相近的,则认为是公平的,否则认为不公平。自己同事对比现在过去对比对比其它公司员工下级上级对比纵向公平:如果本人现在的获得与付出之比与以前或上下级人员的获得与付出的比值相比是相近的,则认为是公平的,否则认为不公平。8薪酬体系设计基本原则:透明性原则薪酬的作用除了给员工以补偿外,更重要的作用在于刺激员工努力工作,多作贡献,有助于激励雇员。因此,组织的薪酬方案必须公开,让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得到的全部利益,了解其利益与其贡献、能力、表现的联系,并以此作为自己行动的指导,达到充分发挥物质利益的激励作用;另外,应尽量减少与员工个人工作表现相脱节的物质分配,因为这样的分配只能增加组织的成本支出,而对员工的工作绩效提高帮助很小,如果分配不当,反而可能降低员工的满意度。收入没有评判标准个人利益与贡献无法联系工作缺乏指导收入的激励作用弱收入具有评判标准个人利益与表现挂钩对工作具有指导作用收入的激励作用强员工满意度高薪酬制度不透明薪酬制度透明9薪酬体系设计基本原则:竞争性原则留住员工:一个组织应给员工提供具有吸引力的薪酬,从而保证留住出众的优秀员工,否则只会有那些仅希望保住自己职位的平庸员工留在岗位上;吸引人才:组织薪酬制度的制定应考虑人才市场上的竞争者-其它招聘人才的企业,保证组织的薪酬具有足够的竞争力吸引到真正需要的人才,否则很难保证招到真正需要的优秀人才。企业应该为员工提供具有市场竞争力的薪酬,薪酬的竞争力体现在留住人才和吸引人才两个方面:薪酬薪酬人才企业企业10