2014年与2013年注册会计师公司战略变化.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse2014年与2013年注册会计师公司战略变化(一)(1)公司战略的定义2(2)公司的使命与目标2(3)(1)战略管理过程2(2)战略变革管理2(3)战略管理中的权力与利益相关者(改变位置)2(4)信息技术在战略管理中的作用(改变位置)1(二)(1)宏观环境分析2(2)产业环境分析①产品生命周期3②产业五种竞争力3③成功关键因素分析2(3)竞争环境分析①竞争对手分析2②产业内的战略群组2(4)市场需求分析①市场需求的决定因素2②(1)企业资源与能力分析①企业资源分析2②企业能力分析2③企业的核心能力3(2)价值链分析①价值链的两类活动2②价值链确定1③企业资源能力的价值链分析2(3)业务组合分析①波士顿矩阵2②通用矩阵2(4)SWOT分析①基本原理3②(全部删除)(1)外部环境和业务单位战略差距1(2)内部环境和业务单位战略差距1(3)公司层(总体)战略的差距分析1(三)(公司层战略)(1)总体战略的主要类型①发展战略3②稳定战略1③收缩战略2(2)发展战略的主要途径①发展战略可选择的途径2②并购战略3③内部发展战略2④(1)成本领先战略2(2)差异化战略2(3)集中化战略2(4)基本战略的综合分析——“战略钟”(1)市场营销战略2(2)研究与开发战略2(3)生产运营战略2(4)采购战略2(5)人力资源战略2(6)财务战略2(7)(1)企业国际化经营动因2(2)钻石模型分析2(3)国际市场进入模式2(4)国际化经营的战略类型2(四)(1)组织结构的构成要素1(2)纵横向分工结构2(3)(1)企业文化的概念1(2)企业文化的类型1(3)文化与绩效2(4)(1)战略控制的过程2(2)战略控制方法(2013年没有扩展这些方法,现在列了小标题)①预算与预算控制2②企业业绩衡量指标2③(前述改变位置的在这)2(1)企业主要的利益相关者(2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡(3)权力与战略过程(1)风险的概念2(2)(1)企业风险管理发展历程2(2)风险管理的概念2(3)风险管理的目标2(4)风险管理的范围2(5)风险管理成本与效益2(6)风险管理的文化2(7)(1)收集风险管理初始信息2(2)进行风险评估2(3)制定风险管理策略2(4)提出和实施风险管理解决方案2(5)(1)风险管理策略2(2)风险管理组织体系2(3)内部控制系统2(4)风险理财措施2(5)(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(DelphiMethod)(3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA)(4)流程图分析法(FlowChart