九略-一力-战略规划咨询报告.ppt

湖南一力实业有限公司管理咨询项目第一阶段<战略规划咨询报告>重要说明本报告是基于九略管理咨询对一力物流有限公司(以下简称一力物流)的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅基础上,再综合对政府有关政策和规划、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的九略管理咨询对一力物流外部环境和内部能力的分析,最终确定一力物流发展战略的构想。这些设想是九略管理咨询进行后续工作的重要起点。在继续工作的过程中,九略管理咨询会不断修正这些思路,并协助一力物流制定切实可行的发展战略。本报告旨在分析一力物流的外部环境、内部能力,以及战略规划构想。不针对任何部门和个人。除非特别说明,货币单位均为人民币。Date2为了迅速了解一力物流,九略项目组访谈了一力物流43位人员,其中总部3人,事业部31人,客户8人,政府官员1人;调研竞争对手8家,发放问卷265份。在行业研究阶段,又拜访了政府部门、相关企业和客户等相关专业人士数名。高层人员中层人员员工总计合计3事业部公司总部41512439客户843政府官员1访谈调研竞争对手8家发放问卷265份Date3本次报告的思路外部环境和行业分析物流业分析一力物流内部能力分析钢材流通业分析非钢物流分析调查统计分析管理诊断业务现状分析核心竞争力分析一力物流发展战略战略结构性思路战略规划实施Date4外部环境共研究分析了物流行业,钢材物流(及贸易)和非钢物流(家电物流)两个子行业,得出以下结论:宏观政策和环境分析对一力物流有四大机会和三大威胁:(一)四大机会:1、国家宏观经济将维持一个高速稳定的增长态势;2、国家政策导向和地方政策法规的出台规范并促进物流业的发展;3、物流市场需求增长迅速,物流企业成长空间巨大;4、钢材物流和家电物流前景乐观。(二)三大威胁:1、一力物流今后将面对更多的竞争对手和物流企业洗牌前奏期残酷的价格战2、由于部分物流企业的不规范,可能导致政策反复阻碍一力的发展;3、由于物流行业的高速发展,人才竞争更加激烈。外部环境和行业分析一力物流发展战略一力物流内部能力分析Date5通过对一力物流管理诊断分析,得出以下四大结论一力物流主要在四个方面存在管理问题:1、发展战略与管理模式:方向不清晰;管理理念混乱;管理模式不顺;组织架构不清晰;管理制度不完善。2、人力资源管理:缺乏整体规划;功能缺失;人员素质未能跟上企业发展;绩效管理不足;缺乏培训和学****3、财务管理:基础管理不健全、控制缺乏规范、成本控制措施和预算体系不健全。4、企业文化:缺乏统一的核心价值观,与发展战略相适应的文化尚未形成。外部环境和行业分析一力物流发展战略一力物流内部能力分析Date6通过对一力物流的内部能力分析,得出三大结论1、一力物流的优势在于企业良好的声誉,市场初具规模,业务有很大潜力。2、一力物流的劣势在于业务运作能力低、人员素质参差不齐,物流人才缺乏,管理相当薄弱。3、一力物流还没有形成真正意义上的核心竞争力。外部环境和行业分析一力物流发展战略一力物流内部能力分析Date7结合外部环境和行业分析以及内部能力分析,九略提出一力物流发展战略总体规划和实施:1、做专做强钢材储运业务2、延伸钢材流通业务3、培育家电物流业务4、打造一力物流核心竞争能力,为今后的发展做准备外部环境和行业分析一力物流发展战略一力物流内部能力分析Date8目录外部环境分析内部能力分析公司发展战略战略实施保障Date9目录外部环境分析物流行业分析钢材贸易及物流行业分析非钢物流行业分析内部能力分析公司发展战略战略实施保障Date10