九略-中国有色金属-人力资源咨询报告.ppt

中国有色金属建设股份有限公司人力资源咨询项目第三阶段工作汇报九略管理咨询1公司的薪酬福利管理方案公司竞聘上岗方案人员分流方案及待岗人员管理办法汇报提纲2薪酬福利管理方案方案特点打破行政级别工资制;建立以岗位工资为核心的工资体系;简化工资结构;突出工资各组成部分的功能。3薪酬福利管理方案薪酬结构基础工资;年功工资;岗位工资;奖金特殊津贴员工薪酬总收入=基础工资+年功工资+岗位工资+奖金+特殊津贴4薪酬福利管理方案基础工资(略)年功工资(略)岗位工资岗位定级,形成岗位工资等级表员工岗位工资等级初始确定:主要依据员工所在岗位,结合其技能水平、学历、工作经验等因素5薪酬福利管理方案员工岗位工资定级:达到岗位任职资格的,定为该岗位标准等级;不能达到岗位任职资格的,按标准岗位工资等级下调一级;工作经验、学历、知识技能水平均高出岗位任职资格的,按标准岗位工资等级上调一级;部室副职主持工作的,按正职标准岗位等级下调一级;试用期员工,按拟聘岗位标准等级下调二级。6薪酬福利管理方案员工岗位工资调整:整体调整方式:调整所有岗位的岗位工资(级差/起点);调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定,由公司总经理办公会作出整体调整方案,报董事会批准。个体调整方式:根据员工年度考核结果或员工岗位变动来调整岗位工资的具体档级。7薪酬福利管理方案员工岗位工资个体调整-考核调整:年终绩效考核结果为A者;或连续三年年终绩效考核结果为B者; 晋升一级或连续五年年终绩效考核结果为C或C以上等级的。年终绩效考核结果为D者;或按公司绩效考核办法应该参加考核却拒绝参加考核者。下调一级连续两年年终绩效考核结果为D的待岗8薪酬福利管理方案员工岗位工资个体调整:岗位变动调整岗位工资调整范围:本系列最高等级后,不再上调;下调不限9薪酬福利管理方案-奖金奖金种类:年度效益奖;工程承包项目开发奖;实业投资项目开发奖;房地产项目开发奖;工程承包项目执行奖;楼盘销售奖;经营业绩奖;总经理特别奖年度优秀员工奖《薪酬福利管理制度》10