4、施工现场质量管理检查记录.doc

仅供个人参考:..现场质量管理制度1、加强施工质量前质量教育,提高质量意识,牢固树立“质量第一”的思想,正确理解质量与效益的关系。2、建立施工项目部质量保证体系。落实各岗位、工序质量责任制,将质量责任制层层分解落实到个人。发现质量问题严格按公司制定的《质量否决权实施施工细》考核。3、强化工序管理,建立健全“三检制”,对每道工序、质量均按规范标准进行检查、验收,杜绝不合格工序进入下一道工序。对关键工序重点控制,必须经过监理人员验收签字,方能进入下一道施工工序。4、对各种施工原材料,均设专人验收,并按规范要求抽检,确保合格率100%。5、认真做好交接班纪录及施工纪录,各种原始报表须做到真实、准确、齐全。6、实行值班经理全班巡查制度,技术员、质检员跟班作业,监督检查施工情况。7、定期检查,查处隐患,立即整改;质量管理领导小组每周召开一次例会,研究解决施工中存在的质量问题,做好质量检查纪录和质量会议记录。8、坚持持证上岗制度,焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。9、质量奖惩制度,项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度,优质按103%计价,合格按98%计价,不合格项目不计价,返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用。10、建立健全月评比及奖罚制度,每月进行一次评比活动,各班组之间进行质量、安全、进度综合评比,实行奖罚措施。11、技术交底制度,分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。人员配备及岗位职责分工情况一览表附件1组织机构岗位人数职责项目经理部项目经理1负责全面工作,对工程质量、安全工期负责副项目经理1负责生产组织、任务安排,对质量、安全、工期负责项目总工1负责本工程技术管理工作,对质量、工期负责施工组施工员1负责组织施工实施,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理。施工班长2负责本班组施工实施,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理。技术组技术员3负责编制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,并及时解决施工中出现的一切技术问题。质检组质检员1各工序质量的检查、验收安全组安全员1负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常安全监督检查工作。后勤材料员1负责材料的采购原材料及施工检验制度1、开工前,由项目部材料员对供应市场进行调查后按业主指定的材料品牌编制出材料采购计划,并选择合格的供应商,报项目经理审批。2、采购计划审批后,应签定供货合同,以确保供货质量、数量、时间及责任。3、原材料进场后,