8 1绩效量化与三三制薪酬设计方案班.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse活动名称:8+1绩效量化与三三制薪酬设计方案班活动开始时间:2012-03-3009:00活动结束时间:2012-03-3117:30主办方:柏明顿管理咨询集团报名截止:2012-03-2923:00活动类型:培训活动地点:广州嘉福国际大酒店活动费用:2500限制人数:40活动URL:/1664【课程背景】有效的量化管理与目标考核必须具备以下特点,否则就是扯蛋!为什么必须对高效人才进行公平与激励性的薪酬分配?您企业是否经历或正在经历这样的现象:◆优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;◆潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;◆重点培养的员工,不顾我们的重托,甩手而去;◆更让贵企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;◆为什么贵企业提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?◆为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?◆。。。。。。我拿什么来留住你?我的高效员工!胡八一博士将会通过如何用效益型薪酬分配来帮您激活高效人才!【效果保证】哪种培训方式能够确保达成最佳效果?1、课前数据准备:学员必须提前做好以下准备,报名后即寄发目标量化工作图表;人、财、物预算表;定量考核表;以及相关信息数据表格;根据表格内容,填写有关的文字、数据,不明白之处可询问导师,或留作课堂发言。2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导:小班教学,案例引导,保证足够互动,学员可以边学边生成贵公司的绩效考核及薪酬方案;3、课后导师批阅生成的绩效考核与薪酬方案,必要时可上门辅导或培训绩效考核对象。4、十年专业咨询案例平台,七百家企业案例模版。8+1绩效量化第第一节目标定位与量化分解我们要到哪里去?怎么去??,我们朝哪些方向发展???各自的里程碑是什么??预见到什么障碍?、财、,是否需要调整目标?如何调整?第四节绩效指标体系大家的分工是什么?完成的标志呢?、个人之间的绩效配合第五节考核与评估工具体系怎么检验各自完成的情况、到达的阶段?、定性指标第六节考核结果应用体系如何奖励先进、帮助落后者?、?还需要如何努力?